新浪科技 李根
11月25日，2016年中国十大潮流人物举行颁奖典礼，中欧商学院教授芮萌作为专业评审团成员和颁奖嘉宾，全程见证2016年十大潮流人物的诞生。
在现场，他告诉新浪科技，最直观的感受是以互联网、物联网、人工智能为核心的新一轮生产力革命正在到来，而这次可能会是中国实现弯道超车的最佳时间。他还进一步表示，所谓弯道超车不止于GDP，而且是在创新力等方面，而这其中的领军人物，就极有可能出现在今天的潮流人物中。
这位中欧商学院教授表示，目前的创业创新大环境，正在朝着利好的大方向全速前进，无论是国家政策，还是创投环境方面，都让创业创新加速发展，但芮萌也强调，如何通过制度和组织保证创新的持续进行，需要进一步思考和探索。
芮萌还表示，从企业发展和组织进化来说，从0到1和从1到100是完全不同的两个阶段，需要不同的发展方式，甚至可能需要不同的领导者，对于这两个阶段的不同，这位中欧商学院的教授详细地向新浪科技发表了建议。
以下为中欧商学院教授芮萌专访实录：
新浪科技：芮教授，今天我们是中国潮流人物的颁奖，我么知道您也始终在关注初创型的企业，包括企业家、创业者自身的发展，对于这个群体这两年在中国的变化，您是怎么看待这方面的发展的？
中欧商学院芮萌：我觉得这群企业家代表了中国的未来，有人说我们人类到目前已经进入了五次工业革命：第一次工业革命创造了一个伟大的国家就是英国；第二次工业革命创造了世界强国德国；第三次工业革命进入到美国为霸主的格局。
第四次工业革命以互联网、大数据、智能为代表的，在中国这方面无论是互联网金融，还是其他的线上线下、“互联网 ”都走在世界前列，在不久的将来通过第四次工业革命我们有可能实现所谓的“弯道超车”，能够超过美国，成为世界上真正的第一号大国，不光GDP，在创新能力、在引领新的商业模式都能够走在世界前列。这其中的领军人物就在今天的颁奖的嘉宾当中。
新浪科技：您谈到创新，但我们现在很多的企业还是第一代创始人的企业，在如何通过组织的形式实现组织式创新的方面还没经验，在创新的传承和持续创新上，您如何来看？
中欧商学院芮萌：我个人认为创新主要来自于个人，伟大的发明家、伟大的创新者、伟大的科学家都是一个个体的行为。当然组织、结构、制度会起到一个非常有利的支撑作用，但是这个完全取决于个人，就像乔布斯自己说的，他不需要靠大数据，因为只有他知道消费者最终需要什么样的产品，不能靠大数据分析出来的。对于创新来讲很难说我们是一个传承，只是我们给它铺垫好一个能够帮助它成长的土壤、环境，自然会成长。我想，国家在这方面鼓励“大众创业，万众创新”，这是一个很好的机制，能够帮助中国，特别新一代的85后、90后这些创业者。因为之前像马化腾，像BAT这些人创业的时候，那个时候VC、PE没有像今天那样火，今天只要有一个非常好的概念，自然有人把钱送到你的家门口。
所以，今天的环境无论从资金、无论从人才，还是从大的环境里比如政府的大力支持和制度都是前所未有的，这是中国之所以未来还有新的增长，新的增长主要来自于我们正在崛起的中产阶级，就是我们未来的最重要的消费群体。学者把家庭收入在1.6万-3.4万的家庭称之为“主流中产”，今天到中国不到1500万个家庭，但是到2020年根据专家预测将翻10倍，差不多1.3亿户的中产家庭，这个中产家庭对消费的升级、对生活品质的要求、对个性化服务的期盼，这就为我们新一代的创业者提供了很好的成长前景。
为什么互联网、电商在其他国家没有发展起来？原因很简单，欧洲一个国家才几百万人，而且地方就那么小，根本不需要电商。但是中国那么大，二三线、四五线城市很多最基本的服务都没有提供，就提供了一个互联网 高速发展的消费者土壤。比如说今天电商的使用者可能就是5亿、6亿，这是欧洲人口的总和。中国有天时、地利、人和。
新浪科技：您在中欧商学院，您的学生中有一些很有成就的企业家，也可能刚完成从0到1，正在这个阶段里的创业者，从您来看您的学生群体和授课群体，他们有没有展现出一些现在的创业趋势或者是创业的变化。
中欧商学院芮萌：有，比如说我教的主要是EMBA的学生，我们做过统计，我们每年差不多录取全球最大的EMBA有800个学生，2年毕业以后，至少五分之一的人选择了创业，这个群体是很大的。
还有MBA的学生，我们给他们创造一个孵化器Elab，中欧还有创业营，每一年拿到A轮融资了创业小伙伴到我们这儿来系统学习，如何精益创业，更好的把这个商业模式商业化，能够为这个社会创造价值。
新浪科技：这些人群现在来看有什么样的不同？可能大的环境VC健全了，PE更加活跃了，创业者本身的性格或者他们的特点，有没有较之前有一些变化？
中欧商学院芮萌：我觉得创业者是很特殊的人群，有的人会创业上瘾，而且是一个连续创业者。换句话说，这个创业者里面最重要的是：
第一，有创业大胆冒险精神。第二，对某一行业的专业知识、深度认知。第三，今天成功的人除了智商之外还要有情商等等各种各样的商。更重要的是“逆商”，就是面临逆境的时候，就像今天洋码头的创始人，好像刚刚风口来了，突然国家对海淘的政策发生了改变，所以作为创始人或者创业的这些人，他们要面临不光是自己的商业模式，还有所处的社会、环境所发生的变化。所以创业者的抗压能力、抗失败的能力，这颗坚持创业的心一定要够强大，如果这颗心不够强大，很容易被打趴下。
新浪科技：其实很多潮流的获奖人物，他们很多刚刚完成从0-1，完成了一个从草莽英雄到站在潮尖上的英雄的角色，他们接下来可能要面临的就是如何管理公司，如何把组织扩的更大，可能是1-100的过程，在这个过程中您有什么建议给他们？
中欧商学院芮萌：我觉得从0-1和1-100是需要两类完全不同的核心竞争力：
0-1，需要有一个非常好的理念和忽悠的个人魅力把你的小伙伴们领到未来的方向。
0-100，是需要精益的，是需要认真的精神，可以把原来从0-1的商业模式进行复制和规模化，复制的时候我们是创造力不是最重要的能力，0-1是需要创新能力的，但是从1-100是如何实现可复制和把成本降到最低的情况下为你的客户提供他所需要的产品和服务。
所以很多创业团队在0-1的时候是非常成功的，但是从1-100的时候很多就失败了，原因很简单，对自己的核心竞争力没有一个正确的认识，他以为他可以从0-1，一定可以从1-100，因为0-1比1-100更难，但是很多的创业者是不具备这个复制和系统管理的能力。因为管理一个团队30个人没问题，让它管理300个人能力就不行了。所以我们很多时候在商学院鼓励这些创业者，当你创业到一定程度的时候就退居二线，你再去做你想做的事情二次创业，把这个从1-100的事情交给专业的团队来做，比如说职业经理人。