AT&T斥资854亿收购了包括CNN、HBO在内的时代华纳，创造了今年最大手笔的收购行为。这场运营商吞并媒体巨头的好戏，让暮气沉沉的运营商行业不禁为之一振。
其实这也不是运营商第一次大手笔收购，不久之前美国另外一个电信巨头V erizon就因为收购了雅虎的部分互联网业务以及整合A O L而登上很多科技媒体的头条。但在那次收购之后，笔者曾经写过一篇关于那次收购的评论———《收购雅虎是运营商的一次回光返照吗？》，在那篇文章中，对于V erizon收购雅虎的行为，并不持看好的态度，因为雅虎和A O L的互联网竞争力本身已经江河日下，而搜索与门户对于用户的粘性并不特别强，要把互联网化程度很高的雅虎业务有机整合到运营商的传统管道型业务中，产生新的商业模式的可能性不高，并且对于持续运营的能力要求颇高，这不是习惯建网、放号、收费的粗放式运营的运营商能玩得转的细活。
而这次对于时代华纳这种媒体平台的收购，却不得不为AT& T的魄力与胆识叫好。与上次收购最大的不同是，这次收购的时代华纳是非常有影响力的强势媒体，旗下的多个知名媒体平台有众多的客户和覆盖面，而同时还有非常强大的内容制作能力，可谓一下子让AT& T这个运营商拥有了向媒体转型的筹码，掌握了从内容的制作、传播、分发、互动到收费的全过程的“生态”，而这正是很多公司梦寐以求的状态。其实这已经不是AT& T第一次发力电视媒体平台，之前斥资485亿收购D irecT V，就是整体战略的一部分。可以说A T & T一直坚持着把自身朝着视频媒体方面进行转型，坚定而坚决。
两相对比，为这次A T &T叫好的理由，主要还是有三个方面的原因。其一是视频业务的战略地位很高，是现在看得最清楚也是最确定的对于运营商管道和网络拉动明显的业务类型，从3G -4G时代，对于流量消耗最大的应用就是各种视频APP，小视频、直播等都成为运营商最为垂涎的“大流量发生器”，而1080P以及4K的超高清视频在固网领域中成为现在唯一一个让客户把带宽从10M提速到100M的刚需业务，这也很好地解决了运营商网络速度升级拉动力不足的缺陷。所以全球很多运营商都把视频业务当成相当重要的核心业务对待，纷纷推出自己的视频服务，比如我们熟悉的PC C W拥有“N O W T V”，而国内的三大运营商也都通过多种方式创立视频公司，比如中国移动的“咪咕”“魔百盒”，中国电信的“天翼视讯”“天翼高清”。
其二是视频业务的特性与运营商网络的结合程度比较高，与传统的互联网业务只需要架设服务器和配置带宽的简单关联相比，视频的传送、存储、分发，保障码流质量与时延控制方面都有非常高的技术要求，与运营商网络规划、建设与运营的契合度很高，运营商为自家视频业务架设的网络更能提供流畅和稳定的网络环境，这无疑是运营商驾轻就熟的强项。
其三是视频业务与运营商传统业务之间更容易产生融合变化，诞生一些新的商业模式，比如订购H BO频道与宽带价格进行优惠组合，比如C N N直播内容与流量的整合，让前向的收费模式向前后向兼顾的新商业模式转型。硬件、管道低价而内容付费成为可能，多屏互动成为可能，这些新的突破都会打破传统的运营商与媒体之间的边界，创造新的更为多元的融合体。而独立掌握内容的话语权后，能够很好解决运营商目前采用合作方式发展IPT V业务所面临的内容不可控的短板，让优质内容资源和高清稳定良好的客户体验成为运营商视频服务的杀手锏。
而对于传统媒体平台而言，这种被收购也并非完全是不堪的结果，现在传统的广播电视因为互动性差、观看的便利性不足，业务创新不足，对于很多年轻一代而言，不开电视、不看电视基本上已经是普遍性规律。但传统新闻媒体强大的内容制作能力、有专业素养的
从业者以及具备传统公信力的品牌力，还是有优势的。只不过年轻人们喜欢换一个平台和方式来看这些内容，比如利用手机在视频网站上看C N N的直播，搜索H B O的剧集。所以传统的媒体的内容优势和传播的影响力结合运营商强力的管道资源和庞大的客户资源，是一次重生的机会。
但主要的挑战依然是未来这家庞大的“管道”公司的基因所带来的，无论是传统的运营商的“比特搬运工”的角色，还是现在媒体平台越来越明显的“文字图片视频搬运分发角色”，都有着极强的“管道”性。这是运营商的强项，未来一定会发挥巨大的优势。但担心的就是这种天生的基因，让媒体原来的另外一个内容制造者的角色能否得到很好的传承和发展，被打上了一个巨大的问号。讲求创意、构思与经验的内容运营本就不是运营商基因的强项，更何况“制播”分离，保持制作的独立性与原创性，让百花齐放百家争鸣，这已经是整个内容制作行业不可改变的趋势，很多媒体人、电视人、电影人以独立个体和公司的角色负责内容的加工制作，另外具备雄厚资金实力和灵活机制的互联网公司纷纷布局内容制作，或投资自制，或重金采购，用优质的内容资源形成对于客户的独特吸引力。A T & T收购了时代华纳后，能否形成管道优势基础之上的内容竞争力，是堪忧的问题，也是本次收购后面临的挑战，我们拭目以待。如果失去了内容的优势资源，这次并购的意义，恐怕就要打个折扣了。
在全球运营商都在谋求转型的大背景下，跨界向媒体转型、向互联网转型、向IC T (In fo rmatio nC om m unications Technol-ogy，信息、通信和技术)领域转型等都成为运营商寻求突破的尝试方向，融合、跨界成为主流，未来的信息传递基于IP的趋势不可逆转，恐怕运营商对比广播电视报纸等传统媒体，有更天然的优势和更可期的未来。