不写诗的院长不是好的创业者
但在联想控股的很多人看来，郭辉的分量不仅在于医术，在于医德，更在于其产业情怀和创业精神。在联想控股医疗服务投资部投资总监姜东晖的眼中，郭辉身上有一种特质，既是医生专家，又有强烈的创业精神。在当下如火如荼的中国医疗体制改革的大趋势下，郭辉选择走出体制内，成为创业者，并将德济带到今天，不仅说明这位大医生拥有很强的事业梦想，同时也要求他有很强的学习能力。
郭辉自己总结说，创办德济医院就是要行最好的医术，做最好的医生。“三年来，我们坚持按照疾病本身的客观规律看病，坚持看病效果好、时间短、花钱值，累计退还100多万元的红包。我们服务的重大手术人次，从第一年的200多台，到第三年的1000余台;住院人次从1356人次到4000人次;门诊病人从5000人次到超过了10万人次。连续三年，我们的收入成倍增长，实现了上海非公立医院的建设过程中的很多第一。”
而很多人想不到的是，心思缜密冷静的郭辉离开手术台后，最大的乐趣之一是写诗。他曾用诗描述他的创业之路，用填词的方式表达引进联想控股战略投资的心情，在与我们交流时，他引用了英国著名诗人罗伯特·勃朗宁的一首诗这样告诉大家：你总有一天将爱我，我能等，你的爱情慢慢的生长，像你手里的这把花，经历了四月的播种和六月的滋养……等又何妨，你总有爱我的一天。
不爱钱的医生才更爱看病
郭辉一直强调，德济医院的名字源于秉学厚德，慈术济生。与大多数民营医院相比，德济医院在商业模式上一个最鲜明的特色，就是以术养医，而不是以药养医，依靠的医术而不是话术。
医术毫无疑问是德济医院的立院之本。郭辉一直强调，德济医院的类别是一个专科医院，是一个“强专科、小综合”的医院。“我们的大专科、强专科就是神经外科，前任中国神经外科学会，肿瘤学科的主任委员徐启武教授，担任德济医院脑脊髓肿瘤的学科带头人。德济创办了上海市规模最大的神经电生理中心，成为青岛大学的教学医院。而我们一直有一个要求，就是看病的效果要好，这个好不单单要体现在结果，也要体现在过程。很多大医院，排号等了三小时，看病两分钟就打发出来，在德济是坚决不允许的。我们希望看病的效果好，包括体验过程要好，时间短，花钱，该花钱少的要花钱少，该花钱值的要花钱值，这是我们医院一些核心的要求。”说起这些，郭辉就像所有充满热情的创业者一样，满心骄傲。
郭辉总是说，在医院管理方面，他始终强调简单。“我们也不想弄得很复杂。我们对医生的要求就是做一个纯粹的医生，按照疾病本身的客观规律来看病，看病的时候不要考虑哪个药挣钱，哪个药不挣钱，哪个材料挣钱，多做几项用不到的检查，我们不允许考虑这个东西。”他告诉记者。
联想控股医疗服务投资部执行董事魏凯说，郭辉博士对医院的管理之道正是联想控股看重德济的关键。“民营医院在医改乃至社会福利改进方面有很大的潜力发挥重要作用，我们对国家的医疗改革充满信心。我们看好德济在过去三年的发展和具备的独特优势，包括专业医生和管理团队的建设，在设备、技术方面的大力投入，尤其认同医院高度重视文化建设和医疗质量的理念。”
正是基于这样的理念与初衷，联想控股最终与德济医院成功“牵手”。“我们希望通过德济医院的发展，打造出“强专科，小综合”民营医院标杆，最终达到行业示范性效果。只有通过这样的方式，民营医院才能真正地在医疗体制改革中发挥应有的作用”。
不求速成的管理才能走远
对于德济发展的中期目标，郭辉直言计划走出上海在人口大省通过并购的方式布局，并延续‘强专科，小综合’’的定位。
在郭辉的心中，希望德济医院能够和美国的梅奥中心一样，成为具有竞争力的医疗服务品牌。而要想要实现这个目标，首当其冲的是人才积累。在这方面，郭辉可谓占据“天时地利人和”的优势。
“我做过医生，也做过科主任，因为我是个行内人，我知道医生需要什么。他们需要的不仅是经济待遇，更重要的是一个能够实现他们理想与抱负的平台。”郭辉认为。
而这恰恰正是德济医院这个平台所“擅长”的。“德济能给的不仅是待遇，更是迅速成长的机会与平台。医生对于德济而言，从来都不是医院获利的工具。”郭辉告诉记者，不少在德济供职的医生来到这里后，通过论文发表、临床项目研究等方式，进入到了更为高端的医疗圈子内，甚至不乏成为行业专家及学科带头人的案例。
联想控股所提供的资本动力，应会进一步增强德济医院发展的信心与底气。
要做大规模、服务更多的患者、做强技术水平和品牌、实现价值成长，这些是联想控股这个投资人的要求，也是郭辉的创业初衷。与此同时，联想控股在管理、文化、品牌等方面的积淀，以及联想系对整个医疗行业的布局，都将成为郭辉手中与众不同的资源。
“我们要建一家百年医院。我们希望成为中国优秀医生多点执业和自由执业的第一平台。”郭辉这样说。这个目标看似非常遥远，德济也仅仅诞生了三年，但在郭辉的心里，也许就如他引用的那首诗中所说，“等又何妨”，经历认真的播种和精心的滋养，“你总有爱我的一天”。