业内又传出暴风魔镜大裁员的消息，且裁员幅度近一半。之所以说又，是因为在去年10月魔镜就传出过大幅裁员的消息，只不过上次暴风对裁员消息直接予以否认，称其不实。而此次裁员传闻，暴风的回应仅表示其属正常业务调整。
结合最近甚嚣尘上的“VR寒冬”论，许多人进一步认定VR行业遇到了瓶颈。但是笔者想说，暴风魔镜的困境不代表VR行业的困境，它的繁荣也不代表VR的繁荣。
暴风魔镜的困境不代表VR行业困境
迭代多不代表产品进步快
为什么暴风魔镜会陷入困境，归根结底还是在于产品。从2014年第一代暴风魔镜发布，到2016年推出第5代魔镜，在三大头显（HTC Vive、Oculus Rift、PSVR）初代产品刚刚上市的年份，暴风已经宣布进入了VR 2.0时代。
然而，魔镜虽然遵循互联网快速迭代的打法，但迭代多不代表产品进步快。从第一代魔镜到第五代魔镜，它仍然只是个手机VR盒子，一个塑料版的Cardboard。
尽管到了第五代时魔镜开始加入外置陀螺仪，并与Leap Motion合作手势交互，但在最近的测评中笔者发现，外置陀螺仪并没有得到多少内容的支持，甚至魔镜App本身的体验也没有因此有可见的提高；而带Leap Motion的版本更是在发布之后就没有多少声音了，很可能是因为899元的高售价。
899元的第五代暴风魔镜
诺亦腾CTO戴若犁认为，在VR体验的水平上，Gear VR是及格线，而HTC Vive是顶级的家庭虚拟现实解决方案。体验过手机盒子和HTC Vive的人都可以发现，两者有着非常大的差距。如果要给魔镜打分的话，它至始至终都在及格线之下。
手机盒子无生态可言
在这一波VR刚刚兴起的时候，有大量的VR手机盒子涌现，暴风魔镜是其中走得最远的一家，也是唯一仍在希望围绕自家产品打造生态的公司。在15年底宣布要做硬件的焰火工坊，当时也同样宣布要做生态，但到今年产品上市之时，已经放弃了打造生态的想法。
焰火工坊的CEO娄池对雷锋网表示，创业公司的劣势是很难建立起一个自己真正所谓的生态，不管是移动VR还是PC VR，创业公司都没有自己所谓的生态，这点是很现实的。
对于基于Android的移动VR，娄池认为归根结底还是Google的生态。不仅仅焰火，他认为手机厂商，甚至是Gear VR，未来都要去兼容Daydream的平台。“在Google的平台上跟Google打是不现实的”，他说。除了iOS上的Cardboard应用，移动VR归根结底还是运行在Android平台上，而要在Android上撇开Google建立自家的生态显然是不现实的。
暴风魔镜纵然有过百万的销量，也不会拥有自家的生态。其最大的资产，就是可以分发移动VR内容的魔镜App。魔镜依赖的是Cardboard的生态（也就是Android生态），它想做一些生态建设上的事情，比如吸引开发者为带陀螺仪的魔镜开发内容，却得不到多少支持。
暴风魔镜不代表VR行业
在当下的VR行业，好的VR硬件平台和体验以HTC Vive、Oculus和PSVR为代表，而移动VR的生态和发展方向掌握在Google手中。
暴风魔镜不能代表VR行业的兴衰和发展方向，它是廉价手机盒子的一个分支，产品体验糟糕，更吸引不了开发者。如前文所说，魔镜的困境不代表VR行业的困境，它的繁荣也不代表VR的繁荣。
如果想知道VR行业的兴衰，应该看看三大头显在销量在接下来的一两年中会有怎样的表现，以及移动VR是否能持续提高产品体验并留住用户。
现在不是VR寒冬，现在是VR行业发展的起步阶段，而决定上述产品表现的，是内容厂商，不是暴风魔镜。