昨日（8 月 8 日），新美大 CEO 王兴在某主流媒体发布了一篇署名文章，谈到了“中国互联网的下半场需要什么能力”的话题，大谈 O2O 与产业互联网化的概念，认为互联网能力将推动供给侧改革的落地。话虽这么说，不过产业互联网化是一个漫长的周期，况且自美大合并以来，新美大内忧外患，面临窘境，自身早已如履薄冰，又何谈为传统产业的互联网化赋能？
互联网行业里的战争往往需要快刀斩乱麻，58 赶集的“在一起”，优酷与土豆联姻，滴滴与 Uber 都能进洞房，原因就是在一场无休止的拉锯战中，最容易消磨掉团队的意志，特别是在短期看不到终局时，这种不确定性更容易让人产生绝望，逼资本出手。
美团与大众点评合并在一起后，依然没有逃出这一怪圈。这两天，新美大 CEO 王兴再次发布内部邮件，宣布进行新一轮的公司组织架构调整，提升王慧文为餐饮平台总裁，阿里系的干嘉伟遭“边缘化”，沦为新成立的“互联网 大学”的校长。
不得不说，进入 2016 年，王兴在新美大组织架构上已经多次“大动手术”了。4 月初，猫眼电影郑志昊接替沈丽出任负责人，5 月底，新美大就将猫眼这个残局甩给了光线传媒。而同样在 5 月，新美大宣布新的组织结构调整和人事任命，并设立餐饮生态平台，外卖配送事业群总裁王慧文兼任餐饮生态平台负责人，重点推进餐饮商家的 IT 系统建设、IT 系统标准化和互联网化。
如今，刚过两个月，王兴又进行重大组织架构优化。单从这一点，就不难看出，虽然新美大的 CEO 王兴正重新排兵布阵，但恐怕也很难解开目前的迷局。
战局拖得越长，新美大的胜算越小
这几年，王兴恐怕是中国互联网圈子里日子过得最胆战心惊的大佬了。在抛售猫眼电影前，新美大在四个战场与 BAT 开战，资金消耗相当大，对投资机构来说，也是一种心智上的折磨。去年底，美团一度陷入“资金紧张”的传言中，与资本的谈判较量也异常艰难。不可否认，王兴是互联网青壮派中最稳重、最能坚守的创始人，但即使如此，新美大当前的处境已经日益尴尬了。
今年 1 月，新美大完成了由腾讯、DST 等领投的 33 亿美元的融资，表面看起来资金比较“宽裕”，但投资机构追求更高的回报率，谁也不想竹篮打水一场空。滴滴与 Uber 选择合并，就是这个道理。最终资本的意志往往决定了企业的命运，而非创始人的意愿。
对于王兴来说，只有在某条业务线逐步稳定局面，才能松一口气。但随便瞄一眼餐饮、综合 O2O、酒店旅游三大战场，其很难说在哪一块业务上，有明显的优势，在餐饮外卖与酒店旅游方面，还很有可能会逐步丧失地盘。在这样的背景下，在前几天的内部邮件里，新美大提升王慧文为餐饮平台总裁，并涉足面向餐饮商户的企业级业务，无疑是王兴的一招“赌棋”。
但这一步棋子能否如愿，同样需要看百度、阿里的眼色。虽然如今新美大已经开始加强对餐饮商户互联网化市场的拓展，在工具、CRM、商家服务等基础设施上发力，但是这一领域却是支付宝与口碑的地盘，甚至在不少商户端，支付宝及阿里投资的餐饮软件平台早已侵入，新美大很难顺利收割市场，而一旦在商户端遭“偷袭”，餐饮线将告急。
对新美大与王兴来说，一方面是美团、点评两者整合带来的阵痛期，以及所引发的人事动荡、军心不稳，另一方面三条业务线上几乎很难一统江湖，面临的是竞争的“迷局”。同时，新美大还受到来自于资本方的压力。在一系列因素的影响下，新美大的未来命运变得极为不确定。
但有一点是可以肯定的——拖延的时间越长，对新美大与王兴来说，胜算就变得越小。当初美团和大众点评合并，目的就是希望通过“1 1”的资本运作方式，尽快终结战局，只可惜让新美大和王兴没想到的是，大众点评虽然没了，但是更为强大的阿里和百度却迎面厮杀而来。
新美大陷入多线作战，结果可能是贪多不得
虽然新美大看似是仅次于 BAT 的二线选手，但自身也存在着明显的“瑕疵”。纵观中国互联网行业大佬，每一家都有自己的“后院”：腾讯背靠微信和 QQ 的社交入口；阿里电商地位难以撼动；百度依靠搜索入口来构建新商业版图；就连京东、网易、小米等这样的企业，也都有自己的护城河。但审视一下新美大会发现，在王兴眼里的餐饮、综合 O2O、酒店旅游三大战线上，每一块都尚在“厮杀”，短期没结果，这导致新美大缺乏“主心骨”。
比如在餐饮外卖领域，本来美团外卖与饿了么处于贴身肉搏的阶段，但随着今年 4 月，阿里巴巴与蚂蚁金服 12.5 亿美元的资金打进饿了么的账户，让美团外卖如坐针毡。同时，饿了么还高调邀约科比、王祖蓝两张王牌 CP 来代言，砸下数亿元的广告，大有“收割”市场的意图。而有了阿里背后撑腰，新美大在外卖市场恐怕很难与阿里系抗衡，何况还有百度外卖、口碑外卖在敲边鼓，持续追赶。
在酒店旅游市场上，新美大还处于开拓期。然后，酒店机票所在的旅游板块，已经随着百度将去哪儿作为嫁妆，并选择入股携程而进入了终局，何况携程在 OTA 的产业链上投资动作颇多，已经覆盖了机票、酒店、门票、攻略、用车、签证以及休闲游、出境游、特色游、游轮等各个环节。
中国产业信息网发布的《2015-2022 年中国连锁酒店市场评估及未来发展趋势研究报告》显示，携程、去哪儿、艺龙合计占据 2015 年在线酒店市场超过 70% 的市场份额，毫无疑问新美大在这一领域就是跟随者，市场份额差距较大，恐很难有“出头”的机会，后续不得不舍弃的可能性相当大。
最后，在综合的团购 O2O 平台上，新美大同样得面对百度糯米、阿里口碑两大平台的“围剿”。尤其是排在第三位的口碑的卷土重来，背靠的是蚂蚁金服这一新的巨无霸，考虑到生活服务是支付的重要场景，新美大已经被腾讯入驻，所以口碑是阿里与蚂蚁金服必打的一仗，自然会死死咬住这一市场不放。
一旦蚂蚁金服展开无休止的拖延战，对本身资金来源于投资机构的新美大来说，结果会越来越被动，因为持续亏损已经成为新美大的“陷阱”。
根据亿欧网上半年披露的数据，新美大融资文件里披露的合并财务表预测，2015 年亏损超过 100 亿元，预计 2016 年和 2017 年依然会大幅亏损，两年亏损额度将接近 200 亿元。继续这种烧钱速度不仅是投资方所难以接受的，更会让新美大的故事大打折扣。
在互联网行业的竞争中，野望往往是最大的动力，但是野望也有可能是最大的陷阱。王兴的野望，让新美大陷入多线作战的局势，而当新美大的能力和资源支撑不了多线作战时候，结果可能是贪多不得，一个领域失败就会引发多骨牌的倒塌。
整合不结束，人心动荡军心不稳就不会结束
如今，新美大的棋谱越来越复杂，美团与大众点评间的合并整合，无疑是一道巨大的难题，短期很难有效推进。从业务复杂度来看，王兴面前摆着的是 3.4 万的员工，以及 300 万的合作商户，且存在明显的业务冲突。事实上，今年年初，新美大就频频出现高管离职潮。
根据媒体报道，4 月，原大众点评副总裁、新美大到店餐饮事业群运营负责人刘颖离职，美团外卖全国负责人沈鹏挂冠而去，沈鹏是外卖业务的元老，曾是王兴的左膀右臂，立下了汗马功劳，离职后选择了创业。而前者刘颖则是刚刚出任新美大“互联网 大学”的校长干嘉伟旗下的“核心成员”。如今，担任美团点评 COO 及到店餐饮事业群总裁的干嘉伟出任校长的“虚职”，也就并不意外了。
俗话说，“一朝天子一朝臣”，每次高管层的变动都会引发连锁反应，带来核心骨干员工的流失。6 月底，王旭从新美大出走，王旭曾一手开发了数千万用户使用的闪惠、点菜、排队、商家等平台产品，离职时的职位是餐饮事业群产品线负责人。根据 7 月底王兴发布的内部邮件，新设立的“餐饮平台”将整合原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，由跟随王兴多年的元老王慧文带队。可见，餐饮是王兴最看重的领域，也是人员动荡的重灾区。
一个可感知的现象是，新美大一直在“去阿里化”，2016 年腾讯入股美团后变得更为明显。2011 年，美团接受了阿里等领投的 5000 万美元的融资，但后来阿里重新启动口碑，并与蚂蚁金服合兵一处，重新布局 O2O 生活服务领域。甚至在新美大资金紧张并重谋新一轮融资的节骨眼上，阿里选择低价“抛售”美团股份，这让王兴“耿耿于怀”。而传闻当时操盘并引入阿里资金的就是干嘉伟。
说实话，干嘉伟在美团发展历史上起到过重要作用，一度因为带出了一支地推的铁军，内部呼声极高。但由于不是嫡系，如今也不得不挂上“校长”的名头。
可以预见，只要新美大的整合不结束，其人心动荡军心不稳的现象就不会结束，而目前看来，“整合”离画上句点，还有很长的一段时间。特别是在新美大整合过渡期，阿里口碑却步步紧逼。今年 5 月，口碑面向 O2O 商户发布了成长解决方案，使出了平台入驻、流量三年免费的大招，显然是想挖角新美大的商户，从商户一端动摇新美大的地位。可以预见，口碑后续依然会有更大的动作。而对整合期的新美大来说，外部因素会形成相当大的干扰，甚至会动摇军心。
新美大的合并与困局让 O2O 这场战役多了许多变数，颠覆行业格局似乎不再是一句空话，未来王兴能否解开迷局，亦或是甘居其次，让我们拭目以待。