近日，滴滴和Uber合并的消息引爆了整个互联网，相关新闻成为各大媒体报道的焦点。与此同时，围绕着Uber和印度本土网络约车业巨头Ola合并的可能性展，印度各界也展开了大讨论。
有一派认为两家企业合并存在可能性。而另一派则认为可能性存在但一定不会合并。为什么？
各方已形成利益共同体，Uber和Ola合并不是没有可能
滴滴和Uber合并后，后者将拥有前者17.7%的股份成为大股东。而滴滴去年曾投资2500万美元入股Ola，拥有其5%-6%的股份。这就让Uber间接拥有了Ola的股票。同时，滴滴背后有的投资，阿里背后有软银投资，而软银又是Ola的最大股东。
同样在去年，滴滴、Ola、Lyft（Uber在美国的竞争对手）以及主营东南亚市场的Grab Taxi，这四家公司形成了反Uber联盟并且互有投资。
而经过此次滴滴和Uber合并以后，Uber和Ola的关系产生了微妙的变化，两者还是不是纯粹的竞争关系已经不太好说。甚至可以说双方形成了某种利益关系，在各方形成利益交织在一起的情况下，Uber和Ola合并不是没有可能。
此外，滴滴投资Ola有其海外布局的考量。滴滴甚至有可能向Ola追加投资然后逼着Uber在印度重新上演一出合并戏码。毕竟印度是除中国外的另一10亿级出行市场，滴滴有通过Ola控制印度市场的可能。
失去中国不能再失去印度，Uber可能会效仿在印度市场血战到底
如果Uber不与Ola合并，那它很有可能会效仿亚马逊在印度市场血战到底。亚马逊正大幅增加在印投资，并摆出一副要和印度本土电商巨头Flipkart拼命的架势。
这是因为亚马逊在中国市场上已经被阿里和甩在后面。亚马逊已经错过了中国，无论如何不能再错过印度，毕竟10亿级的市场不是处处可见的。
而且，滴滴能在中国收购Uber和中国政府的态度有很大关系。中国此次出台网络约车合法化的法案，里面的内容有偏袒本图企业的成分。加之投资人希望Uber停止烧钱专注盈利。在多种因素的作用下，Uber选择与滴滴合并。
但是，印度政府并没有过多地偏帮本土企业，Uber在印度有相对公平的竞争环境。如果Uber全力争取是有掌控印度市场可能的，毕竟Ola的体量无法和Uber相比。即使Ola和印度另一约车巨头Meru联手也难以抗衡。
从市场估值和融资规模的角度衡量，Ola都无力与Uber比较。
Ola的市场估值为50亿美元，都不如Uber的零头多（680亿美元）。在过去两年里，Ola从软银和老虎资本那里累计获得了11亿美元。而Uber仅今年6月就从中东资本机构那里获得了35亿美元，现在手里握着总共110亿美元储备资金。
Uber和滴滴合并，是因为滴滴有与Uber相近的势力。今年6月滴滴获得了来自、、阿里、软银等多家公司的73亿美元融资，这是全球未上市企业单轮最大规模股权融资之一。滴滴却有与Uber一较高下的实力。
近年来，Ola烧钱过多造成亏损严重。2014-15年度，Ola净亏损达75.48亿卢比（约7.5亿人民币）。而此前这一数字仅为3.42亿卢比。
虽然Uber也在烧钱，但是Uber资金储备充足，与滴滴的合并也在全球范围内减少了一大竞争对手。Uber可以腾出手来全力对抗Ola。可以确定Ola今后的日子不会太好过。
合并与否其实更取决于投资人的态度。目前，投资方已经对烧钱模式失去耐心，他们开始要求利润或者盈利能力。要么以创新的模式创造更多利润战胜对手。要么与对手合并停止烧钱。
不论是Uber与Ola合并，还是一方战胜另一方都会在市场内制造出一个垄断企业。那是不是意味着补贴模式即将结束呢，因为中国已经有滴滴将停止补贴并提高收费的传闻。
一旦这种情况出现在印度，恐怕会产生不良后果。印度的私家车保有量不高，很多司机是用自己的积蓄或在约车平台的资助下买车赚钱的。停止补贴会限制司机群体发展更会影响司机收入。
一旦垄断出现，消费者的利益也会受到影响，到时他们只能被动接受垄断企业制定的价格，不论是高是低。