日前，LeEco（乐视全球）在美国洛杉矶召开了“破界开创生态世界”全球发布会。会上，乐视CEO贾跃亭宣布，以20亿美元的现金收购了美国Vizio公司100%的股权，以及Inscape 49%的股权。
Vizio公司是美国最大的电视厂商，而乐视此举被认为有里程碑式的意义。那么乐视收购Vizio是基于怎样的出发点？又会给双方带来何种影响？不仅是乐视，中国的互联网巨头们都在努力打造闭环生态链和跨领域发展，在这一过程中又能否畅通无阻呢？
一、收购海外电视厂商Vizio，乐视欲挖掘新的增长点
提到Vizio，许多国内用户并不熟悉。实际上，Vizio是美国本土第一大电视厂商，在美国乃至世界智能电视市场都处于重要地位。乐视收购Vizio的终极目的，就是抢夺入口，挖掘新的增长点。
首先看看Vizio的业绩。作为北美智能电视市场上的巨头，Vizio的产品分散至北美8000家渠道商的15万个货架，累计出售电视7300万台以上，分发渠道渗透率达到81%。每天都能产生1000亿的电视观看大数据，用户累积观看时间超过35亿小时。
在过去的十多年，Vizio一直对本地市场进行深耕，在品牌、大数据及供应链等诸多方面拥有核心优势。
再看乐视，在电视市场上依然算是新人，不过成绩也不错。过去几年，LeEco超级电视表现强劲，增长态势为100%，累计销售电视数量700万台。2015年年底，LeEco与TCL达成深度战略合作，加快了LeEco生态模式在消费电子产业内的复制。
今年，乐视的战略是生态全球化。照这种逻辑来看，LeEco面向海外挖掘新的增长点是必行之举。想要实现这一目标，就必然要找到一家具有较大影响力的海外企业。经过考量，Vizio成为了上佳之选。
此前，Vizio曾和不少互联网巨头有过合作。
2014年，Vizio与签订协议打造“智能电视平台”。虽说雅虎已经大不如前，但是“瘦死的骆驼比马大”，而且毕竟在这个行业内浸淫多年，2014年的雅虎还是能在互联网世界占有一席之地的。
2016年3月，Vizio与合作推出了带有Cast功能的智能电视新品。
当Vizio传出被购意向时，、三星、、乐视等科技互联网巨头都对此表现出了浓厚的兴趣。据传阿里的报价为25亿美元，而苹果更是报出了30亿美元的价格，乐视早先的15亿美元则面临出局可能。
不过，最后LeEco成功截胡，实现了一次“抢攻”。
互联网巨头们之所以对Vizio青眼有加，主要是因为北美电视市场巨大的潜力。据调查机构尼尔森发布的最新报告显示，美国人每日观看电视节目的时间达到4.3个小时。如果算上DVD碟片的观看时间，则能够达到5小时。这样一块“肥肉”，谁都不会甘愿错过。而进入这一市场最快捷的方法，就是与行业内的巨头合作甚至将其收购。
因此，LeEco可借收购Vizio进一步拓展海外市场。趁此机会得到北美用户，并挖掘出新的增长点，这对于未来实现真正的全球化具有非常重大的意义。而乐视的收购举动，也会给双方带来一些改变和影响。
二、收购举动对双方各有影响，但生态外扩短时间内难以完成
此次乐视收购Vizio事件，被称为全球电视产业史最大的收购计划，其带来的影响也是相当多的。
对乐视而言，Vizio在美国智能电视领域较高的市场占有率、日渐成熟的网络与渠道以及庞大的用户基础，对LeEco的多层生态系统发展有益，并且为其进军美国市场提供了强有力的支持。
去年，乐视成为了国内彩电龙头TCL的第二大股东，在竞争激烈的市场中拥有了一席之地。基于2015年的良性态势，LeEco将今年的目标定为国内销售450万台，外销150万台。为了开拓外销渠道，收购海外品牌无疑成为了解决技术、贸易、管道等诸多壁垒的最优策略。
因此，收购Vizio为乐视在美国获得用户基础以及打通海外渠道提供了不少便利，有利于乐视战略的进一步扩张。对于Vizio来讲，这对其了解中国市场，以及销量的进一步提升也有非常大的帮助。
尽管有诸多良性影响，但是Vizio与乐视都有个相同点，那就是走互联网智能化、零产能的路线，实行100%的外包生产，用以压低生产成本。Vizio在美国的成功大部分依赖于设计团队的正确性，以及管理层精确的市场定位。这种由天才式产品设计驱动的公司，其市场占有率与可持续性都无法确定。
乐视掌控Vizio的目的之一就是为了共享在北美地区的占有率，也就是以Vizio在北美的用户基础为乐视提供入口。如果这个因素面临不确定的风险，那么下一步的发展就不会非常稳妥。
再说乐视的海外扩张。收购Vizio肯定能对提高影响力和提升股价起到作用，但是乐视搭建的生态外扩，在短时间内却难以完成。
在政策上，智能电视出海会受到诸多限制。国内的智能电视基本是在安卓系统的基础上演化而来的，而一旦涉及到出海，就会受到技术、政策、版权、经验不足等问题的困扰。这些问题不是仅靠收购一个不错的海外企业就能解决的，而且还需要走一段相当漫长的路程。
作为一个互联网企业，乐视在智能电视领域的扩张只是其中一个例子。实际上，目前国内的互联网企业巨头们都热衷于跨领域发展和海外扩张。对内打造闭环生态链，对外争夺更大的用户市场。虽然算盘打得不错，但在实现的过程中却会遇到许多瓶颈。
三、国内互联网企业“内外兼顾”，但过程不易瓶颈颇多
当前，如BAT等互联网巨头都对跨界发展表现出浓厚的兴趣，这种举动反映出了互联网企业想要打造闭环生态链的心态。所谓互联网闭环，实际上就是引流、体验、反馈再到引流的循环。
然而，一家互联网企业想要打造一个闭环生态系统，远比单纯运营一种服务和产品难得多。这是因为平台需要规范和管理的风险敞口更大。国内互联网呈现野蛮增长状态，想要在国外相关制度完善的背景下将这种发展模式复制过去是极为不易的。
在海外扩展方面，国内企业也会遭遇诸多瓶颈。
以乐视为例，如果想要满足北美用户，则需要因地制宜的庞大内容生产力，这就需要乐视构建或是收购一个开放的视频平台，而且与美国视频内容生产商也要有交集。如果只是简单地将现有的内容灌输过去，被接受的可能性很低。这对乐视来说是一笔不小的开支，极为考验企业的资本运作能力及筹资水平。
除此之外，北美的市场竞争也相当激烈。三星、LG等巨头对Vizio的挤压强度很大。之前Vizio曾与三星比肩，如今市场占有率跌至30%。国内互联网企业与海外企业合作或将其并购，也不能够保证海外企业永远屹立不倒。对于国内互联网企业来说，不确定性的增加也是出海过程中的一大问题。
另外，目前多数的国有品牌出海时都是走农村包围城市的道路，但自有品牌率较低。比如三星这个品牌，不论是在中国、韩国还是美国，它都叫三星。如果是国产品牌，在国外很可能就叫另一个名字了。导致这种现象的原因主要来自于利润、品牌、政策几个方面。
此外，对于国内互联网企业的一系列举动，政府有关部门的态度也并不明晰。这就导致互联网企业在出海的道路上举步维艰。
乐视收购Vizio引人瞩目，这一过程也代表了国内互联网企业的一种“内外兼顾”的发展趋势。但俗话说的好，甘蔗没有两头甜，尽管国内互联网企业会在这种发展中得到不少好处，但也会遭遇诸多瓶颈。
其实最好的做法是专心致力于一个方面，而非急于占领新的市场，这样会有利于长远的发展。（本文首发钛媒体）