蓝港互动集团创始人、董事局主席兼首席执行官王峰
凤凰科技讯 7月27日消息，在今日召开的ChinaJoy高峰论坛上，蓝港互动集团创始人、董事局主席兼首席执行官王峰进行了主题演讲，其坦言，自己对腾讯、网易很膜拜，他们做了很好的榜样，给自己带来很大的压力。王峰还认为，当今中国的游戏行业平台公司的优势非常明显，纯粹的游戏公司已经很少见。
王峰表示，现在已经没有那么大的机会，像当年任天堂、EA、暴雪一样作为一个独立游戏公司，专注一件事，最后成为全球巨鼎。现在看到的竞争不是一打一，而是多打一。
王峰还认为在移动游戏领域成功的企业，都集中在2012、13、14年。并对于今年盲目地投手游团队、做一堆卫星公司是持不乐观的态度。“今天有优势的公司都在进行长期的人才投入，我认为应该聚集优势，集中精力做精品。”
在提到游戏行业的未来趋势时，王峰指出，今后的游戏市场，只做本土化机会渺茫，全球化是大势所趋，而对于大部分公司来说，明年的情势或许会更加困难。
此外，王峰还提及5月份发布的游戏主机“战斧F1”，“我们今年在5月份发布了国产的第一台家庭互联网娱乐游戏机，引起了极大的关注，当然也引起了足够多的嘲讽。我自己的看法，总有人要把它做下去。最近把公司更名为蓝港科技，是希望把它整合到集团内部来管理。”
王峰还强调：“做游戏主机这个事情，与蓝港的业务是符合的，我们会抱一个学习的心态，一步一步摸索，把这个生意长期做下去。”
以下是演讲内容原文：
各位下午好，从蓝港互动9年前开始创业，到现在已经经历了端游、手游、页游。VR可能是新的热点，包括主机游戏被政府允许，整个的游戏市场从没有像今天一样这么活跃。
我的同事建议我的PPT标题叫“蓝港的进阶之道”，我觉得应该叫“生存之道”。就是在这么一个复杂的甚至早就成为红海的市场里，我们要生存下来才有机会谈更多。我认为蓝港一直没有做多大，但是我们活了9年，而且满怀自信地往下走。
有几点，第一就是不变初心。在这个产业里，市场环境的改变和资本的推动很容易涌现一批企业，潮起潮落。当我们回顾的时候，发现活下来并且能够做大的公司，都有长时间的积累。今天大家看腾讯、网易，除了他们有大批的用户以外，不要忘了他们很早涉足研发。在这样一个市场里，如果没有抱有初心，长期坚持，也就是赶个潮。必须坚持投入，然后培养人才，树立品牌。
第二点就是产业只靠坚持，一股脑地做一定好吗？不一定，因为互联网的模式太快了，我们没有机会像20年前、10年前，国外日本、欧美，甚至台湾，像工业化的创作，一口气活10年，甚至20年。中国的游戏产业其实是叠加于互联网技术和互联网用户规模，这给我们造成了痛苦，我们必须变，随着大潮前进，不变是不可能的。但变得过了就极左了，不变就变成右派，这个把握可不容易。
我的一个理解是，对新事物保持好奇心，所以我从去年开始买了一堆各种各样的VR设备，包括谷歌早期的那些产品。对新事物保持强烈的好奇心，可以让我们在变和不变当中，能够左右逢源、生逢其时。如果我们孤注一掷，已经在整个大的浪潮下被甩掉了。
第三点，我特别想谈一下IP。因为整个这个市场到了今年，我们明显感觉做移动游戏不谈IP好像做不下去了。往往做IP最成功的公司，不说自己的IP，还没有成功的公司天天惦记IP。我们也不能置身事外，蓝港也在IP潮里面。我们今年上半年发布了一批IP的列表，我们也跟吴奇隆、爱奇艺合作，做了《蜀山战纪》的手游；我们也拿了《捉妖计》的IP授权在研发手游；我们也在做自有的IP，例如《苍穹之剑》。我自己的理解是IP要注意挖掘和培养，好的IP会和游戏玩法，甚至和游戏机制是相关的。
第四点，关于整个行业。我觉得恐怕我们已经没有那么大的机会，像当年任天堂、EA、暴雪一样作为一个独立游戏公司，专注一件事，最后成为全球巨鼎。我们看到现在的竞争不是一打一，我把它理解为多打一。腾讯、网易真的仅仅是一家游戏公司吗？我估计他们自己也不认同。
未来阶段恐怕复合型竞争会越来越有优势。我眼里的复合型竞争大体三件事，第一平台公司的优势非常明显，有大用户量的竞争，会逐渐淘汰掉一些单一品牌。
第二就是泛娱乐的企业多维渗透，包括影视行业、动漫行业所产生的复合优势是明显的。国内A股公司在资本杠杆下去资源整合，如果失去这三点，我觉得想成为伟大的企业不容易。因为我本人早期参与投资，我认为在移动游戏领域成功的企业，恐怕集中在2012、13、14年。我对于今年盲目地投手游团队，做一堆卫星公司是持不那么乐观的态度。今天有优势的公司都在进行长期的人才投入，我认为应该聚集优势，集中精力做精品。
最后想谈我自己一年来的思考，不敢断言，但我深深地忧虑，只抱着本土化想获胜的机会越来越渺茫。我们看看身边的那些下一代，他们的英文水平，包括听的音乐看的美国大片，受全球化的影响已经到了根深蒂固的程度，甚至优势压倒本土化。全球化恐怕是大势所趋了，摆在我们面前的局面只会更加困难。
我大体做了哪些事情？简单报告一下。第一，上市以后，我们总体来讲把移动游戏的精力放到了内部的团队建立上，拿到一线IP赋予内部团队，在我们有兴趣的项目上做精耕细作。希望明年可以把《捉妖计》拿出好的成绩来，我们8月份还要上一个非常好的次世代手机游戏《黎明之光》，在三季度、四季度也有几款非常棒的游戏拿出来。
第二，我们在今年成立了蓝港影业，我本人超级喜欢看电影，也很乐于做影视公司。我们去年商讨，今年一季度正式发布了蓝港影业，是蓝港旗下的控股子公司。我们在A股融到1.3亿人民币左右的A轮，正在筹备一个片子叫《雪姬》，是韩国人气漫画改编的，今年8月份左右开拍。
第三，我们今年在5月份发布了国产的第一台家庭互联网娱乐游戏机，引起了极大的关注，当然也引起了足够多的嘲讽。我自己的看法，总有人要把它做下去。我们最近把公司更名为蓝港科技，也就是减少一些我跟大家沟通的麻烦。蓝港集团是一盘棋，这个企业由蓝港控股，我在里面其实是以创始人的身份参与，我们把它整合到集团内部来管理。
我在内部开了很多会，说蓝港要帮自己做第一方游戏。主机市场不是马上可以起来，如果做手机这个硬件，一年能卖4千万台我觉得是一个好成绩，因为一年下来的存量可能有4亿的用户。今天通过官方审核的主机能卖多少台？我觉得远远不够，这个竞争还没有到那个阶段，我只是认为我们应该做这个事情，并且恐怕需要长时间的积累。
很多人问什么时候发布下一代？我说你先别着急，先把这一代稳下来，我们还在找对主机游戏有兴趣的那批人。总体来讲我们抱一个学习的心态，一步一步摸索，这个生意我们会坚持下去。
我们的主机游戏内容是值得大家关注的，目前跑了70款的内容，如果顺利我们每个月更新4、5款，一点点赢得用户的喜欢。还是有很多玩家对我们的评价不错。抱定对这个东西的兴趣，我认为它跟蓝港的业务是符合的，所以我有长期做下去的信心。
我自己的理解，今天的蓝港已经不同于创业初期的蓝港，今天的蓝港就是游戏、电影和娱乐新硬件，三个行当各自发展，保持独立，然后整个企业在财务和资源上加强推动和管理。但是每个独立业务我们选择合伙人模式，目前也在招募更多有经验的人才加入这三个公司。
我特别要谈的是，在国际化上我们取得了一定的成绩。目前在韩国做到了一个月能有1500万流水的成绩；在美国我们有自己的研发，也拿了美国好莱坞电影IP。前段时间我们做了FOX旗下《独立日：卷土重来》的手游，也得到谷歌商店的推荐。我们在旧金山、首尔、台北三个城市设立了办公室，现在主要是发行为主，长期来看可能会跟研发合并在一起。
总体来看，我们走的几条路：第一是泛娱乐的大路，我们绝对要走下去；第二是国际化。唯一不变的，我们还是想一、两年下来做出精品。最后要表达我对腾讯、网易的膜拜，他们做了很好的榜样，给了我们很大的压力，希望我们能越做越好。