■本报记者 张杰 北京报道
互联网电商正冲击着整个零售界。从最早的淘宝、天猫到后起之秀，电商似乎正在制定着商超界的新规则。传统的零售巨头也不示弱，希望通过合作的方式触网弥补错失缺憾。
继此前牵手京东，誓言打造国内最大的电商超市的同时，国内最具规模的零售连锁华润万家7月19日也入驻“新美大”（美团网和大众点评网合并的新公司），试图借助“新美大”实现曲线超车。
在传统超市触网的关键时刻，京东和天猫超市同时放出狠话，同时誓言宣布，三年内要做线上线下超市第一，新格局下的寡头烧钱之战一触即发。
都要做行业第一
在电商冲击和高租金等压力下，零售商超巨头开始转变思路，借助成熟电商平台，试图实现曲线超车。
在沃尔玛结盟京东之后，华润万家也开始全面涉足互联网。根据双方的合作协议，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将集体“搬入”美团外卖。
至此，华润万家近些年通过外卖平台探索的互联网 零售的新业态运营模式正式打通，未来用户通过美团、美团外卖与大众点评的APP入口，均可享受到半小时生活圈带来的零售新体验。
值得关注的是，日前，天猫超市和京东纷纷发力在线超市，几乎同时喊出三年内要做到超市第一口号。先是在7月14日，集团副总裁、天猫超市总经理江畔接受采访时表示，未来三年能做到千亿规模，争取行业第一。接着在7月17日晚，中央电视台《对话》节目中，京东CEO刘强东表示要在三年内结束商超之战，成为中国不仅仅是线上的，也包括线下的商超绝对第一。
对此，有业内人士分析说，京东和天猫超市之所以有此举动，京东是想通过发力线上超市，进一步改善京东的客户结构。而天猫超市之所以发力，其目的是深耕超市，稳固其目前在线商超的市场份额，拉开与京东在线上商超的距离。
不过，有业内人士对记者表示：“而此次华润与新美大达成战略合作之后，也就是说华润万家将全部进入新美大在线系统，华润万家互联网 零售的新业态格局也会曲线实现，这必对目前两大电商巨头在商超领域有所冲击。”
资料显示，2015年，华润万家实现1094亿元的销售额，全国共有门店3400家。中国连锁经营协会2014年连锁百强统计数据显示，华润万家2014年以1040亿元的销售额位列超市榜单第一。
数据显示，“新美大”目前拥有近6亿用户，合作各类商户达432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市，截至2016年6月30日，美团-大众点评全平台积累的各类POI（兴趣点）信息已经达到2000万，6月日订单峰值已突破1150万单。
第一超市的关键砝码
“此次京东和天猫超市如此大动干戈，主要因为商超是近三年电商发展的风口，也就是说谁拥有了线上线下商超的第一，谁就有可能成为实至名归的互联网电商第一。”有业内人士对记者分析说，阿里巴巴在服装品类中占据了主导地位，而京东则在3C领域独执牛角，两大巨头下一步要争夺，必然就是商超。
众所周知，京东以3C（计算机、通讯、消费电子）产品起家，经过数年的努力，目前京东已经在大家电的GMV上超过该领域的老二国美，并计划在明年超过老大苏宁。此外，刘强东还表示京东今年还会在图书领域超过并成为行业老大。
但京东的投资人、今日资本创始人徐新7月17日在谈到对京东下一步发展的期望时，谈到的第一点就是商超。据记者了解，在整个社会商品零售的各大品类中，最大的品类就是商超。
“然而面对下一个风口商超，让业界毋庸置疑的是京东最大的竞争对手就是阿里巴巴。”上述人士对记者分析说。
面对京东的全力出击，而阿里巴巴也不甘落后。天猫超市宣布砸40亿补贴，力求三年内要做线上线下超市第一。
为此，天猫超市还在模式上进行了改良，既不同于天猫的平台模式，也不同于京东商城、一号店和苏宁易购的自营模式。各品牌商的商品会统一进入到菜鸟的11个中心仓库，用户在线下单后，天猫超市会将购物车的商品打包成一个包裹，然后统一发货。最后，由万象等落地配送公司去配送。
除了以上的布局以外，记者还了解到，在线下超市布局上，天猫和京东分别以“外资系”和“国内系”为特色。资料显示，京东和全球最大的线下零售企业沃尔玛达成一系列深度战略合作包括，京东将收购1号商城主要资产，而沃尔玛“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店。而且还与永辉、乐天、岁宝、新一佳、7-11、武汉中百等全国13个城市的一万家门店实现了合作。
而阿里巴巴也不示弱，天猫超市搬来了诸多对标沃尔玛的外资伙伴，包括麦德龙、西班牙DIA、德国Inferno等十余家海外超市正式入驻天猫超市。
“目前虽然战役还没打响，但已经有了浓浓的火药味。”上述人士还对记者直言，在天猫超市和京东商城相继发力后，其他线上商超几乎不会再有任何机会。
而此次华润万家携手“新美大”，采取全面合作的方式，是否能绕开京东和天猫超市竞争的焦点，顺利实现突围，本报记者将持续关注。