【钛媒体综合】京东集团首席执行官刘强东，最近上了央视的《对话》节目。在节目当中，刘强东回答了外界对于京东公司的一些质疑与问题。
刘强东认为，京东的物流跟市场上的快递公司目的不仅是不同的，反而可以说是背道而驰。快递公司都是希望物品不断被搬运，从而产生利润，京东的理念反而是减少商品搬运的次数。
此外，对于外界流传京东物流亏损达到300亿的传闻，刘强东给予了否定的答复并且表示，京东想在全球做一个标准，现阶段的京东物流已经在到货的速度上，做的比亚马逊好得多。
同时对于烧钱的质疑，刘强东表示，烧钱一定要烧出核心竞争力。
“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有核心竞争门槛儿，钱烧的没有任何价值和意义。”
他认为，京东和现在的一些互联网公司不同，不是烧钱在补贴用户上，而是钱花在了可变成公司的资产的地方上，现阶段投资最多的就是买土地建库房，这些都是可见的资产。
以下为刘强东参见《对话》节目的部分内容截取，资料来自互联网：
对于京东自己做物流的质疑，一直没有断过，因为这是一个跟钱有关的话题。对此，刘强东自己这样认为：好多投资人刚刚开始搞不明白，现在大部分投资人都知道了，京东做的物流并不是跟市场上所谓的快递公司一样，如果这么做没有任何价值，我们物流是提供供应链服务的。
市场所有的快递公司，设计初衷都是希望物品不断搬运，搬运次数越多，就越有利润空间。
京东设计之初的理念，就是减少商品搬运次数，为什么建仓库，光有快递没有什么价值的，根本不值得公司烧这么多钱做。
如果有一天，把现在平均每件商品在整个中国搬运7次以上，我降到2次，这才有巨大的社会价值，这不是一个普通的快递公司能够做到的，必须放在一个完整的供应链上去思考整个京东物流，这是供应链服务很重要的部分，如果没有自己的物流，很难减少物品搬运次数。
烧钱一定要烧出核心竞争力
在刘强东之前，全世界没有人做过自然物流这件事，仓储是仓储，物流是物流，第一个吃螃蟹的人总是很难，网上一直流传，京东做物流已经亏损到300亿了，这到底是真是假？
刘强东现场给出了答案：我们去年UPS按照去年帐面亏损94亿，去年并不是真正的亏损，其实亏损只有8亿人民币。这是今天京东在全球电商界做一个标准，如果今天在美国亚马逊买东西，他到货速度绝对比我差很多，我们绝对比美国亚马逊好很多的。”
刘强东表示，其实就是说物流的投资是，我们当时算过帐的，并不是一个根本不动脑筋的。
我们有两种模式，就是物流投资主要是人的投资，其实真正花钱的就是仓储，仓储我们可以选择租赁，我们算过帐也许20、30亿就有一个覆盖全国的物流网络，现在投资最多就是买土地建自己的库房，租不到这么大的物流中心必须自建，一年可能上百亿，但是这些本身都是公司的资产，并不是烧掉了，不是现在互联网公司真正烧掉的，补贴，我们其实没有。真正烧钱的很少，都变成公司有价值的资产放在那儿。”
刘强东在《对话》中表示，烧钱一定要烧出核心竞争力。“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有核心竞争门槛儿，钱烧的没有任何价值和意义。”
善待员工的特质帮他拿到了5亿美金融资
在京东内部，刘强东的“兄弟”一共6万多人。如果把仓储和客服算上去，京东员工70%来自于物流，快递占了50%。
有消息称，投资人曾经就因为刘强东自己配送快递，和员工打成一片而决定了5亿美金的投资。
这个投资人来自俄罗斯，名叫尤里·米尔纳。他是facebook的投资人，阿里的马云、京东的刘强东、小米的雷军的崛起跟他都有关系。他在这几个人身上每人投了5亿美金左右，现在市值基本上都在25亿美金左右。换句话来讲，5年时间中间都有5倍以上的收入。
据说，2010年12月份，他投了5亿美金给刘强东，占的比例是8%左右，2011年的一个夏天，米尔纳就来到了北京，从北京又坐了5个小时的航班飞到了这个新疆乌鲁木齐，又开车穿过郊区，跟着刘强东来到一个小小的村镇。他就是要看一看刘强东，是跟一线的员工怎么互动的。他发现刘强东跟每个员工都很友善，身上有一种克林顿式的个人魅力。