移动通信正在给我们带来前所未有的体验。据记者了解，在亚太区域已经有25亿的独立全球移动通信用户，占总人口数的62%。网络经济将成为经济发展的巨大引擎。
在移动化的浪潮中，运营商传统的市场空间增长却在放缓，其角色开始发生变化，开始积极转型拥抱、投身智能化发展。在中国这个移动连接发展迅猛的市场，运营商的战略又发生了什么样的变化？
面对未来的变革和挑战，在6月29日的2016世界移动大会·上海（MWCS）开幕式上，中国移动、中国电信分别发布了最新的战略路径，表达了其对于未来的发展畅想。
中国移动：聚焦实现大连接战略
“据我所知，在整个全球4G发展史上，中国移动的4G普及率用时最短。”中国移动总裁李跃说道。
他指出，在4G方面，中国移动已经拥有4.09亿户4G用户，超过130万个基站用户。在不到两年的时间内，移动4G客户普及率达到了50%。4G终端超过2000款，4G千元手机占比超过70%。
“面对移动互联网时代，每一个运营商都会受到冲击和挑战，但是也带来了3项好处。”李跃说。
第一项好处也是最大的好处——流量需求将持续增长。根据2016年1~5月的统计数据，4G在中国移动的流量占比已经达到了86%，今年年底将超过90%以上，4G将成为整个的流量核心承载网络。第二项好处是各类应用将无处不在。第三项好处是超百亿个网络连接将触手可及。目前，中国有超过10亿枚的SIM卡用量，假设每个人可以带动10项连接（包括智能汽车、智能家电、智能手表等），这些网络连接到2020年将达到百亿个。
面向“十三五”，中国移动的发展战略将从“移动改变生活”转移到“实现大连接”战略，以推动在中国的万物互联。
李跃指出，中国移动将分4个步骤实现大连接战略。
一是继续加快建设新兴信息基础设施。到今年年底，实现4G基站超过140万个。提升4G的速度，将一些5G技术提前向4G延伸，推动5G在2020年实现商用。同时，要把网络设备尽快向IP化转换，向软硬件分离转变。
二是加快推动4G业务普及。中国移动到今年年底，要达到超过5亿户4G客户，4G的用户占比超过60%；VoLTE的手机要销售1亿台以上，VoLTE用户要有3000万户以上；4G终端销售要达到3.3亿台。
三是加快培育数字化服务新业态。要在智能硬件、智能家庭、数字产品、IDC、CDN、大数据、云计算以及物联网等各个方面构建运营商发展的新优势。
四是加快推动“开放合作、合作共赢”。在新时代中要扮演平台的打造者，扮演各种数字化服务的聚合者，成为各行各业发展的合作伙伴，通过打造平台为一带一路建设服务、为宽带中国战略服务、为“互联网 ”服务。
中国电信：新转型战略“三化四要素”
“我们要做综合智能信息服务运营商。”中国电信董事长杨杰说道。这是他就职后首次发布中国电信集团转型新战略。
杨杰指出，中国电信曾经经历了3个转型阶段。第一阶段，从2004年到2010年，是转型1.0阶段，中国电信提出电信全业务提供者、互联网应用聚合者、企业ICT服务领先者的战略。第二阶段，从2010年底到2015年是转型2.0阶段，中国电信提出了“新三者”战略，即智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者，从这三个方面进一步拓展企业生存发展空间，这个阶段也是移动互联网高速发展阶段。第三阶段，从现在开始进入智能信息服务阶段，主要特点是三化——“网络智能化、业务生态化、运营智慧化”，对企业总的目标是综合智能信息服务运营商。
他表示，在智能化信息服务过程中，有4个非常重要的要素。一是智能技术的广泛。云计算、大数据、移动互联网、人工智能，新技术会得到非常广泛应用。二是云网融合化，网随云动。云和网的深度融合在智能化时代是必然选择，包括网络软件化、功能虚拟化、硬件通用化、能力平台化。三是数据深度挖掘化，价值充分呈现成为重要特征。四是终端多元化，是跨界融合的终端市场。
中国电信将顺应信息通信业智能化发展趋势，着力推进网络、业务、运营、管理四大智能化重构。
在网络智能化方面，深化开源技术应用，引入SDN/NFV/云等新技术，推进网络重构。中国电信制定了10年的网络转型计划，包括转发控制分离、软件硬件解耦、集中控制全局智能、用户定义业务、快速配置、快速调整，使得网络更加简洁、集约、敏捷、开放。今年已经启动了相关措施。
在业务生态化方面，聚焦“2 5”战略，推进业务重构。“2”是中国电信的两个基础业务，包括天翼4G和光纤宽带。“5”是指天翼云、天翼互联网 、翼支付、天翼高清、天翼物联五大“互联网 ”优势应用，以打造“四纵”智能应用生态圈。
在运营智慧化方面，强调六大能力，推进运营和管理重构。六大能力包括网络基础能力、网络运营能力、数据运营能力、渠道销售能力、客户服务能力和人才队伍能力。