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盛世方舟:众创空间综合体的“宁波模式”

骑猪兜风 2016-07-04 01:57:22    200845 次浏览
盛世方舟:众创空间综合体的“宁波模式”

  本报记者 赵娜 宁波报道

  导读

  在鼓励双创的背景下,众创空间成为各地政府追逐的靓丽风景。尽管诸多众创空间倒闭、亏损,仍有包括盛世投资在内的机构杀入这一领域。众创空间经历了四种模式的衍变,从最传统的收租模式,变为收租加上创业服务、收租与投资相结合的模式。如今,众创空间比较推崇的模式则是做产业型孵化平台,在收租、投资、服务之外,更加注重产业资源的对接,形成行业优势。

  通过近6年的发展,盛世投资在搭建母基金、直投基金、产业基金、并购基金投资方式的同时,开始尝试通过众创空间综合体的方式,进一步参与到创新创业中。

  在浙江省宁波市江东区政府的支持下,盛世投资将盛世方舟的首个点布局在宁波。

  宁波盛世方舟创新基地位于宁波江东区文化广场,面积1万多平米,设有803个工位。这里聚集了联想之星星云加速器、锋人院、GirlUp等垂直产业类加速器,以及联合办公模式的People Squared(联合创业办公社)。

  “我们在引资引项目的同时,一方面引智,另一方面为宁波当地培养本土创投人才,打造人才高地。”盛世投资董事长、CEO姜明明表示。

  “盛世方舟对于我们整个集团链条来说是非常重要的,是集团早期项目孵化、投资、产业平台的一个超级入口。有了这个入口,我们将能够从资金和资源两端,把中国整个资金创业平台和新兴的产业平台资金链条完整起来。”盛世投资总裁张洋说。

  据介绍,盛世方舟通过三大路径帮助宁波打造创业创新环境:为宁波当地的项目引入产业资源,助其在产业上做大做强;在宁波当地深挖优秀创业项目,帮助公司成长;把宁波临近城市如上海、杭州等地的项目向宁波引导落地生根。

  打造“超级入口”

  对于盛世投资来说,这家管理着超过200亿元资金的私募股权母基金管理机构,通过近90家子基金管理机构间接、直接持有超过1200家创业公司的股权。这使其可以近距离观察股权投资资金的流向、被投企业行业分布、新兴产业发展,以及产业资本的流向。

  “整合资金的能力我们已经具备了,但是只有这个能力还不够。我们在业务发展过程当中发现虽然站在最上游,但是我们离项目比较远 。”张洋说。

  国内的创投资源并不均衡,优质的创投资源集中在北上广深等一线城市,二三线城市对创投资源有着巨大的渴求。

  二三线城市对创投资源和创业资本的需求,恰好可以与盛世投资对项目端入口的需求相结合。2015年开始,盛世投资从母基金向项目端延伸,通过打造盛世方舟锚定二三线城市,将优质的创投资源导向二三线城市。

  盛世方舟主管合伙人谢作强对记者说道:“二三线城市的地方政府有大量的资金希望用于扶持新兴产业,这个过程当中我们可以架起一个很好的桥梁,帮助中早期投资机构到二三线城市寻找政府资金、产业资金。之后,通过孵化器平台帮助他们寻找和挖掘,当地有优秀产业基础的初创期项目。”

  从2016年5月试运营开始,盛世方舟在不到两个月的时间内促成了几千万元的融资,并帮助宁波本土企业铁大大完成了当地近年来单笔天使轮融资规模最大一单。

加强政府协同

  大量创新创业企业发展的背后,都离不开政府的支持和资本的身影。

  政府和资本各有所长。相较于政府,资本对于新兴产业的嗅觉、对新技术前景的判断、对市场价值的挖掘有自己独到的见解。

  盛世投资管理的资金规模超过200亿元,其中包括数十只累计规模超过130亿元的政府引导基金。

  “我们一方面帮政府当地区域培养新的经济增长点,主要是战略新兴产业。另一方面结合当地优势产业,帮助他们转型升级。我们未来也会结合上市公司,用政府的产业引导基金来支持不同的地域、不同的上市公司,帮他们做两类基金,即并购基金和战略新兴产业的引导基金。”姜明明表示。

  2014年,盛世投资发起设立了国内首只纯社会资本的“天使母基金”;2015年,受托管理了宁波市鄞州区天使投资引导母基金。后者是全国第一只政府引导出资、社会资本主要出资的天使投资政府引导母基金。

  宁波市鄞州区天使投资引导母基金的运营方式,实现了在母基金层面财政资金的4倍放大。整个母基金投资完成后,子基金层面将实现财政基金的百倍放大。这为当地政府引入了众多的中早期投资机构,扶持当地的项目发展,并从全国匹配资本和产业资源。

  在姜明明看来,助推创新创业的资本规模,很大程度上决定了一个城市乃至一个国家创新创业的成长速度。

  “作为政府引导基金的管理机构,不仅仅要懂投资,更要懂政策和新兴行业发展趋势以及区域发展重点,从而为政府和投资人、项目搭桥牵线,匹配最适合的资源。”姜明明说。

  加速产业合作

  连续多年的发展后,“孵化器”概念正在从“二房东”的1.0模式、提供“创业辅导”的2.0模式、“资本+服务”的3.0模式,演进为如今的更为强调入驻项目与产业和资本的结合。

  海尔海创汇战略合作总监张弢指出:“现在做的是4.0版本,一定是产业型孵化器,项目要跟产业有很大的关联度,将来是要用于市场的。”

  小村资本合伙人、STORIES孵化器联合创始人梅晨斐谈及众创空间运营时建议,“第一个是更加市场化的运营,第二个是选择垂直细分的领域,第三个是联合政府、机构投资人和第三方机构等多方资源。”

  凭借在泛娱乐、教育、大健康、消费升级、智能硬件与人工智能、互联网金融等行业的深耕,盛世方舟正在为孵化的项目匹配产业资源和产业资本。

  据21世纪经济报道记者了解,盛世方舟正在与产业公司合作进行孵化和投资工作,常见的合作方式包括:在产业合作伙伴的产业链上寻找初创公司、共同进行孵化;与产业公司合作成立基金,在全国挖掘产业相关的项目、进行系统布局。

  这些企业不但是盛世方舟其项目孵化、早期投资的合作方,也会是被投项目潜在收购方——当然,这也可以是盛世投资及旗下子基金被投项目的有效退出渠道。

  如今,盛世方舟正在从众创空间综合体向创新创业创投平台延伸。

  “盛世方舟不只服务创业者,也服务投资人和创业服务机构。协同政府,围绕产业链上的海内外创业者、投资人、创业服务机构,系统性地打造创投生态体系,实现‘资本 服务 资源’ 的创新创业生态闭环。”姜明明说。(编辑 林坤)

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