LinkedIn (领英)不久之前发布了一份分析报告，其中显示中国对于 VR 人才的诉求达到了惊人的 18%。从 Oculus Rift 设备的落地开始，虚拟现实的热浪逐渐蔓延开来。国内大批的 VR 初创企业兴起，而巨头们也开始细分部门，着手虚拟现实的相关开发。虽然看似国内已经具备了 VR 人才活跃的温床，但事实上并非如此。
人力资源咨询公司怡安翰威特和领英在 6 月中旬时放出了一份“2016 年中国最佳雇主”的榜单，名单中的企业遍及食品、快消品、金融以及医药行业，但互联网和科技企业均没有出现在名单之中。
国内的互联网公司数量已经接近 3 万家，庞大的基数并未转换出一个员工认可的企业，这并非一个好现象。相对的，以互联网和科技企业作为基础的 VR 行业则更需要好雇主的出现。
而大多企业并未培养或招募持有核心技术的人才，转而调用其他领域的开发人员来拼凑临时的跟风团队。
VR 企业光鲜的外表之下却是浮华的虚火，它们未能提供一个良好的发展环境。这样现状需求一大波优秀的 VR 雇主，最终才有机会为 VR 人才创造更好的成长环境，对整个 VR 行业的发展形成积极的影响。
中国互联网及其科技企业通病，VR 产业偏向劳动密集型
虚拟现实的相关开发，从总体上来说还需要附庸于互联网与科技企业的基础。而与硅谷的科技企业不同，中国的互联网大多是劳动密集型产业。数字化革命带来了新的形式，让很多国内的传统企业进行了一次转型，但并未造就更多的增量价值，与尖端创造型的架构还离得很远。
技术外包形式的企业架构在国内已属常态，这些企业虽然披着互联网与科技的外皮，但是很多主创对一个项目从产品衍生到市场的可行性往往缺乏考量，甚至缺少这种考量的能力。
由于不具备创造力，才会引申出众多的抄袭乱象。与外包相仿，它们需求一个已经构建好的模板，进而去机械化的填充内容，为雇员带来的只能是劳动密集形式的生产环境。
这种现状与印度和日本的互联网科技企业类似，他们通常大量的雇佣成本较低的初级程序员而忽略核心技术人员，通过大量接单的形式获取利润。在这种体系下，开发人员只是把详细的设计需求翻译成代码，也不需要进行多余的思考。
之前一名 Facebook 用户发布了一张“IT 企业员工和囚犯的待遇差异”的对比图，其趣味性的自嘲在社区中也引起了热议。
实际上，这样的工作模式毫无营养。对于初级人才来说没有成长的意义，而企业又不太需要高级人才的进驻，因此它们也不会造就更好的待遇环境。虽然 VR 是互联网科技中的一块新兴领域，但之前提到的这些旧俗，在所难免的也会流入其中。
与手机代工相仿，硬件生产作为 VR 产业的核心业态，却充斥着大大小小的代工现象，整体技术含量很低，偏向劳动密集型。而目前的手机代工行业也正处在向智能制造谋变的过程中，为了破除代工为主的劳动密集型业态，培育本土人才显得相当重要。
除此之外，也可以选择以引进国外人才的形式带动产业，塑造一个适合 VR 创业的大环境。这样才有机会冲破劳动密集型业态的魔咒，沿袭硅谷中追求尖端技术的常态。
VR 初创企业能力不足，行业跟风现象严重
客观条件下，初创企业由于资金和资源的先天不足，的确是无法给 VR 人才提供丰厚的回报，这种情况即便放眼硅谷也是广泛存在的。而主要的差别在于，当前 VR 行业中的很多新兴企业均为跟风而来，也存在许多传统行业大头转型的现象，总体的质量参差不齐。
虽然有一部分跟风者资金富足，但 VR 行业存在一定的技术壁垒，内容与硬件的产生都需要较长的研发周期，而又没有对应的规则标准，这些企业乐观的心态并不能造就切实的成就。
与几年前的手机应用行业非常相似，专业性不足的特点在某种程度上让鱼龙混杂的市场变得更加混乱，企业的领头者往往不能为创新和技术做好战略规划，真正的 VR 人才最终也难以获得重用。
而混乱的市场又会挤兑那些具备潜力的正统 VR 企业，从而压缩人才的选择宽度，形成一个恶性循环的怪圈。这会大大降低优秀 VR 雇主诞生的可能性，也将直接影响到整体行业的人才培育与成长。
工资虚高，实际技能与创意被扼杀
目前的 VR 行业仍未降潮，依然是一个投资热点。2016 年以来，国内 29 家 VR 企业的融资总量已经高于 10 亿人民币。
热钱的涌入让很多中小型企业持有了一定的资本，但这之中布满着一戳就破的创业泡沫。而在泡沫的影响下，VR 从业人员的薪资呈现了虚高的状态，这其中有整个产业大环境的影响，初创企业之间的竞争从侧面也造成了这种情况的发生。
薪资过低往往招揽不到优秀的人才，而薪资给得太多又直接增加了企业的运营压力。在跟风创业和工资虚高的双重影响下，企业将总体融资的大部分都填入了运营成本，而这些运营成本的形成则要归咎于 VR 行业的创业泡沫。
在这种状况下，初创企业已经无暇顾及技术上的深入，更无法培养员工们的实际技能和创新能力，它们缺乏能够拿得出手的硬实力，企业的生产价值难以最大化。为雇员提供更好的福利逐渐成为了一个伪命题，最终只能在资本的降潮中溺亡。
重心偏向销售和市场，更愿意购买技术
通过 LinkedIn (领英)的报告可以得知，国内对于 VR 人才的诉求除了工程上的必要性外，“销售”职能与“计划项目管理”职能占据了第二与第六的位置。相比之下，美国和英国对于 VR 人才的需求更重视教育职能，而德国则偏向研究职能。
大比重的销售需求，实际上是看重了 VR 行业短期内的营利能力。硬件、软件、渠道等细分领域的多面开花，以及人们对虚拟现实怀揣的强大好奇心确实能达成一波初期的营收。但从整体来说，企业之间的内容与产品的雷同度很高，时间一长，消费者必然会失去兴趣。
无论是内容还是硬件方向，市场需求大众级别的爆款产品，这也逼迫着一众企业全力以赴的投入创新和产品的研发，偏向销售和市场的重心转移也在所难免。而这种现状会必然会产生一些负面反馈，一来排挤了 VR 技术人才的实际地位和生存空间，二来无差异化的模式显然失去了可持续发展的能力。
实际上目前的现状还难以改变，这种急功净利的状态将会一直持续下去。以研发 VR 硬件为主的大部分企业都需要不断的在销售和市场上下功夫，才能吸引更多的投融资，以支撑到 VR 真正爆发的时节。
与“2016 年中国最佳雇主”榜单形成反差的是，在“Feedback Provided By Interns”这份榜单中，互联和科技企业几乎占据了半壁江山，其中就有深度入局 VR 领域的 Facebook 和 Google。
而这一切都建立在相对成熟的行业环境之下，国内的 VR 企业暂时还不具备充足的资源与实力来成为一名“好雇主”。也许在不远的将来，当产值过亿的 VR 企业遍及市场时，才会出现真正意义上的优秀雇主。