文/跟谁学
创办跟谁学转眼已经两年了，这期间见过许许多多的创业小伙伴，无数次被问到关于创业的问题。问得最多的问题是创业需要做哪些准备工作？
老实说，创业需要做的准备工作还真不少，我在这里把其中最重要的准备工作进行了梳理。
01一颗勇敢的心
所谓创业，基本上就等同于“白手起家”，你首先需要的就是勇气。在我看来，创业意味着一种全新的生活方式，它会彻底颠覆你以前的生活，让一切回到原点，以前的所有成就“灰飞烟灭”，未知前途需要“迈步从头越”。以前的成就越多，你需要的勇气就越大。
如果你现在一穷二白，在某种程度上来说这对创业倒是有利的，因为你无需鼓气就已经勇者无惧了。有句话不是说“再糟糕也不会比现在更糟糕”吗？而且据有关人士统计，因为想致富而创业的人占比最高，所以你想有钱而奋起创业并不丢人，任正非不就是因为缺钱而创办华为的吗？
如果你现在收入不菲，俨然已经是职场“成功人士”了，那你创业就需要莫大的勇气，我自己就走过这条路，深有体会。你不仅要为自己鼓劲，还要面对各种不解甚至误解，这会让你背负很多不必要的压力。
如何面对压力？唯有鼓起勇气。
02 一腔激情的血
创业除了是一种生活方式外，还是一种精神状态。选择了创业，你就必须与激情为伍，常伴左右，不离不弃。
创业的激情，不是一时的头脑发热，而是“长效鸡血”。看看如今那些创业成功的企业家大佬，哪一个不是打了“长效鸡血”，自始至终都充满激情的。因为他们知道，一旦创业激情消退，公司就会走下坡路，辛苦打拼的家业就会分化消融。
没有激情的创业者是很难成功的，但激情有不同的表现形式。整天热情洋溢是激情，遇到困难永不放弃也是激情，始终相信未来还是激情。或者反过来说，如果你没有激情，你就会心情阴晴不定，容易放弃，对未来悲观。你认为，那种状态下，你能成功吗？
03 一款惊艳的产品
这是创业的一个重要基础，如果没有一款让人耳目一新的产品，你创业的成功几率会大打折扣，甚至可以说从一开始就注定没有希望。如果你的产品跟目前市场上的差不多，你凭什么要别人埋单？
你的创业产品，可以是市场上从未有过的新产品，也可以是现有产品的创新，总之要差异化，要不一样。比如 VR 产品，就是全新的产品，有条件的话就是一个不错的创业项目。比如烤串，这是早就有的产品，但是一家名为“很久以前”的烤串店，硬是凭借营造新颖的文化氛围、创新的烤法和不错的味道，把这个小买卖整成了 6 亿的大生意。
04 一个坚定的方向
方向其实就是你的创业战略，到哪里去，达到怎样的状态。在创业之前，你必须要把未来战略勾勒出来，不必面面俱到，但一定要总体清晰。也许随着项目的发展，你的战略也要进行不断地微调才行，但大体方向是不能忽左忽右的。就像在高速公路上行车，你必须有一个明确的目的地，并且需要根据道路来调整路线，但绝对不能猛打方向盘。
你有创业项目，却从来没想过要把这个项目做成什么样子，是很危险的事情。大家总是说“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，这种战术勤奋战略懒惰的情况，准确地说应该是战略缺失，很容易发生在创业者身上。好比修建大楼，如果你心中完全没有蓝图，没有整体构想，就不知道要打多深的地基，不知道要准备多少钢筋水泥，这个大楼显然建不高，也建不好。
说到战术和战略，我倒是有不同的看法：战略战术是相互依存的，它们的勤奋程度也是类似的。如果一个人在战术上很勤奋，那他在战略上应该也不会懒惰。只是他没有意识到而已，或者是把战略和战术混为一团了。如果一个人在战略上懒惰，那么他在战术上也勤奋不到哪里去。
05一群靠谱的伙伴
一个好汉三个帮，在创业的道路上，单凭一己之力很难成事，摆个地摊也许勉强可以，开个门店肯定就忙不过来。所以，找到靠谱的伙伴一起创业是必须的。
关于找合伙人的事，千人千面，众口难调，各有各的道理，没有什么所谓的“权威选择标准”。我想强调的一点是，你的伙伴必须和你相似而互补。在价值观上相似，有自我认知，在技能上互补，你懂管理他懂技术，你会招聘他会销售。
价值观相似，可保证团队在思想意识上的一致性，能减少内耗。技能互补，则可增强团队的作战能力，大步向前。
06一种识数的意识
识数，显然不是简单的认识数字，而是能读懂数字，说白了就是有良好的数据意识。有些创业者在创业初期，完全没有数据意识，这是要“迅速补齐的短板”。经营中的每一个数字，都能直观地反映出各种问题。
数据就是最好的 CEO，最好是你自己懂数据，如果你实在弄不懂那些冷冰冰的数字到底说明了啥，就找一个财务人员来协助你。尤其是在现在这样一个飞速发展的时代，快速发现问题，迅速解决问题，速度往往能决定一家公司的生死。一个月的运营数据就能说明很多问题，哪些做对了，哪些做错了，无需用主观意识来判断，数据会给出真实的答案。
如果你做好了上面的“六个一工程”，再去创业不迟。人还是要有梦想，万一实现了呢？退一万步讲，即使失败了，你也会明白自己是败在哪里，这也何尝不是一种人生体验呢？