2016 年对于诺基亚似乎是繁忙的一年，不仅要消化收购而来的前竞争对手阿尔卡特朗讯，而且还要与俄罗斯领先的电信公司打造物联网，更重要的是，诺基亚最近决定重新回归到移动设备的世界中来。
回到 2010 年的第二季度，诺基亚依然是全球手机销量的领头羊，远超当时崛起的“暴发户”，包括苹果在内的所有其他厂商。但是消费者已经开始抛弃诺基亚的老派的手机产品，转而拥抱智能手机，诺基亚在意识到在燃烧平台上追赶已经无济于事的时候，以 70 多亿美元的身价将自己的设备和服务部门出售给了合作伙伴微软。
中间的故事就不多叙述了，随着诺基亚 CEO Rajeev Suri 最近公告的宣布，标志着诺基亚与微软联姻的故事终于到了结尾，诺基亚如今谋划一条与之前更为不同的手机道路。
诺基亚回归智能手机领域采用了与之前截然不同的方式，选择与同样来自芬兰的 HMD 公司合作，全球独家授予其 10 年的 Nokia 手机和平板电脑品牌使用权，并且还拿出诺基亚的专利组合和技术知识产权提供支持。
对此，微软方面也同意以 3.5 亿美元将诺基亚残存的功能手机业务，出售给富士康的子公司 FIH Mobile。对富士康而言并不是收购烂摊子的坏事，补充手机制造业的同时，还拿到了设计专利，以及庞大的分销和销售网络。
这意味着什么呢？当去年传出诺基亚计划重返移动设备领域的消息时，诸多诺基亚投资者和专家集体呻吟，认为经过那么多的教训，诺基亚似乎还要再犯下同样的错误。然而，诺基亚似乎已经安排好了一切，包括剥离与微软相关的业务，一切都处于相对理想的状态。
拿新兴市场来说，对诺基亚依然是最可靠的市场，很多手机品牌之所以久攻不下，就是因为难以避免在此类市场获得的利润极其微薄。但是外包的功能手机、智能手机和平板电脑，只要贴着的 Nokia 牌子，就能够凭借品牌影响力获取一定的市场。而诺基亚由于没有生产制造以及分销和销售的压力，相关收益的风险相当低。
另外，我们不要忘了，诺基亚拥有无数相当有价值的专利。此前一份报告曾指出，诺基亚的专利组合价值在 44.8 亿至 112 亿之间，日后与阿尔卡特朗讯融合同化之后，其自身的专利更价值更加难以估计，诺基亚的知识产权对行业的走向将会产生重要的影响。
HMD 和富士康接手的诺基亚能有多大起色现在无法预计，但对诺基亚的风险可以忽略不计。在 2016 年初诺基亚公布的第一季度的 62.8 亿美元总营收中，来自网络部门的营收高达 93%，而诺基亚技术和其他业务所带来的只是辅助收入。换句话说，HMD 和富士康如果能借助 Nokia 这个牌子的设备在市场活跃起来的话，诺基亚还有望再获得一笔辅助收入。