LinkedIn 联合创始人艾伦（Allen Blue）
IGV-全球创投研究院出品分析师：徐安娜
今天我们身处于这样的世界之中：
Airbnb 自身不拥有一套房子，但它今年在全球 190 个国家提供了超 200 万套房源，超所有国际酒店集团的总和；
Uber 等分享出行服务的兴起，使 Yellow Cab 等传统出租车公司陆续申请破产；
Kickstarter 平台的优质项目能从几万名支持者那里筹集到数千万美元，抵得上一笔风投的数额。
同时，人工智能催生了无人驾驶汽车，自动撰稿机器人，金融投资机器人，推荐最佳疗法的医疗机器人。
一方面我们看到更多商业机会和岗位兴起，另一方面，似乎人类也在失去一些传统意义上的劳动阵地。
商业，经济，工作机会与能力建设，都将迎来巨大变革。
人：如何为不确定性的未来做好准备？
世界经济论坛联合 LinkedIn 于近期发布了一份题为《未来的工作》的报告。报告称，我们正迎来第四次工业革命，人工智能，机器学习，机器人，纳米技术，3D 打印，生物科技等技术创新的叠加将变革全球经济形态，且比我们想象的要快得多。
其中，510 万份工作岗位将在未来五年内伴随着变革的劳动力市场而消失，包括部分白领工作。计算机，数学，建筑，工程相关的 200 万份新的就业机会将会涌现。
作为个人，在快速变革而不确定性的环境中，该如何为未来的职业生涯做好准备？大数据，云计算，人工智能等当前最热门的领域仍是未来的就业方向吗？如何解决大学专业与未来职业不匹配的现象？
LinkedIn 联合创始人艾伦（Allen Blue）接受腾讯全球创投研究院（IGV）专访时表示，首先，要考虑所学技能能否实质性地帮到未来的公司，比如大数据能力，可能未来每家公司都会雇佣一名数据科学家，就如同十几年前软件工程师那样，到现在仍有需求。
其次，专业技能要与“软”技能相结合，说服力，情商，社交和合作能力等，这些比纯粹的编程等硬技能需求更大。
第三，在这个硬技能不断迭代的时代，快速学习能力显得尤为关键。艾伦称，如果“能力更新”在过去是加分项，那么未来，这将成为一项不可或缺的能力。
在全球人才需求与供给不均衡的背景下，LinkedIn 构建了全球第一张经济图谱，绘制出大家的工作，技能，学校，公司与雇主需求间的匹配图谱，让数据动态交织在一起，消除人才技能与岗位需求间的错配，为全球 30 多亿人对接机会。
比如纽约市，英格兰西北区域大曼彻斯特郡都利用 LinkedIn 数据来识别当前和未来工作需求的技能，这个洞见将帮助专业人士发展他们所需的技能，从而巩固区域经济。
内容：每个个体都是“内容生产者”
这是一个内容变革的年代，新闻聚合网站 BuzzFeed 去年数字领域的收入增速超 147％，而老牌传媒巨头《纽约时报》却只有 17%。现今内容生产方式变了，内容分发渠道由原来的垄断转为开放，生产内容的成本也大幅下降，所以在国内外，类似今日头条、赫芬顿邮报这类开放式内容平台逐渐兴起。
同时，海外大型科技公司也利用平台优势，改变新闻传播渠道与模式。Facebook 先推出 Instant Articles 服务，后又推出实时新闻聚合应用 Notify；苹果推出新闻类聚合应用 Apple News。
在国内，今年被称为内容创业的元年。不仅有今日头条，天天快报，一点资讯及英威诺等个性化推荐信息分发平台，利用算法，向用户更精准地推荐他们感兴趣的内容。腾讯的企鹅媒体平台，今日头条的头条号进一步推动了自媒体和媒体领域的变革。
正如企鹅智酷在《众媒时代：新媒体发展趋势》报告中显示的，组织崩溃，平台重塑，个人崛起，一场彻底改变媒体组织形式和生产方式的巨大浪潮正席卷而来。作为全球最大的职场社交网络，LinkedIn 拥有 3 亿用户，它如何打造自己的内容生态？
艾伦向腾讯全球创投研究院分享了过去十年，LinkedIn 在内容媒体领域的布局。
艾伦称，内容层面最早的探索始于 2007 年；两年后，内容出身的杰夫·韦尔纳（Jeff Weiner）以总裁身份加入 LinkedIn 加速了相关领域的布局；2010 年，公司推出 LinkedIn Today（LinkedIn Pulse 的前身），一款通过算法推送新闻的产品；2012 年，LinkedIn 收购了一家以 PPT 内容分享著称的网站 SlideShare。
而发力移动端新闻阅读跟 LinkedIn 斥资 9000 万美元收购新闻资讯应用 Pulse 密不可分。同样在 2013 年，LinkedIn 还推出了一款名为“影响者”的产品，邀请像维珍集团董事长 Richard Branson，通用电气公司总裁 Jack Welch，《赫芬顿邮报》创始人 Arianna Huffington 等有影响力的名人撰稿分享。
但 LinkedIn 并没有只聚焦职场精英人士，普通用户也可以成为内容生产者和分发者。
如果你是某一特定领域的专家，你可以分享相关文章以强化自己的个人品牌，作为个人简历的一部分，让你全方位展示自己，让好机会主动找到你，即所谓的“被动求职”。
为加速执行其内容线路图，LinkedIn 前不久还收购了一家内容分发初创公司 Run Hop，提升用户 Feeds 的互动性。基于你关系链中的人，你关注的人，LinkedIn 会在 Pulse 应用上推送你所感兴趣文章，视频等内容。
尽管很重视内容，但艾伦也强调了一个更基本的立场：LinkedIn 本质上是一家社交网络公司，媒体永远只是主业务线的一部分。他表示，LinkedIn 创立之初，“设想先构建一家社交网络公司，不断拓展网络，直至形成超级网络之后，在这个架构上，顺势融入各类业务，现在的内容业务线只是其中的一个板块。”
商业：探索美企入华新模式
十几年前，多家知名互联网和科技巨头尝试闯入中国市场，很多都铩羽而归。兵败原因虽各自细节不同，但大多不超出本土团队权力不足，管理层决策滞后。没有考虑中国市场和文化的独特性，将美国模式简单复制等问题范围。
近年来，美国新锐科技企业入华浪潮重新开启。以 LinkedIn, Airbnb 为代表的企业，开始采用更灵活的方式，与中国本地有影响力的伙伴合作，对接资源和人才，并在政策和公共关系层面获取更接地气的支持。
领英中国由 LinkedIn，红杉中国和宽带中国共同出资筹建的合资公司；Airbnb 入华背后是宽带资本，红杉中国，GGV 资本的身影；而很多海外游戏公司入华，则会选择与腾讯等公司合作。
但事情并非如此简单。类似领英中国这样的合资互联网公司，入华前期借助 LinkedIn 的品牌效应，确实可以积累可观的目标用户，但要进一步占得中国更广泛用户和市场，必须进行深层次的本地化产品思维和文化理解力。
例如在中国，目前移动端趋势已相当明显， 但包括领英中国在内的一些跨国产品，移动端体验却不尽人意——在 LinkedIn 整体框架下针对中国市场的小修小补，似乎总是缺少了点什么，始终无法做到更充分的本地化。
但中国快速变化的市场似乎又容不得继续等待。LinkedIn 中国区总裁沈博阳本身曾是一名创业者（之前创办团购网站糯米网，被百度收购），他希望能帮助 LinkedIn 走出一条跨国公司在中国发展的新模式。
2015 年上半年，沈博阳率领本土团队独立研发了一款移动端职场社交 APP“赤兔”。当他拿着作品向总部汇报时，LinkedIn 首席执行官 Jeff Weiner 坦言，他看到了做这事的风险，但更意识到不做这事可能的后果。
考虑到中国市场的特殊性和独特性，最终，总部破例同意“赤兔”这款产品独立运营，与领英中国产品平行发展。
“赤兔”于 2015 年 7 月正是上线，用户可以线上沟通，建立社群，并通过线下活动强化关系链。与国内其他职场社交产品“脉脉”，“猎聘会约”等相比，“赤兔”现阶段似乎更重在社交，并未凸显招聘功能，其商业化模式也尚不明晰——但无路如何，这总是走出了一步新棋。