雷建平 3 月 22 日报道
3 月 21 日 14 时 58 分 37 秒，在阿里巴巴的杭州西溪园区的报告厅里，大屏幕的数字定格在 3 万亿。阿里巴巴用这一数字表明，其 2016 财年电商交易额（GMV）突破 3 万亿元。
当天，阿里巴巴集团 CEO 张勇兴奋的表示，随着新生态的日臻完善，阿里巴巴考虑更多的是去促进内需、解决就业、拉动农村经济等承担更多的社会责任。“3 万亿只是个新起点。”
阿里巴巴宣称的 3 万亿是什么概念？2015 年，中国社会消费品零售总额约为 30 万亿元人民币。3 万亿，相当于全国消费品零售总额的 10%，也相当于一个国内中大型省的 GDP。
有分析认为，阿里巴巴有望在 2016 财年内超过沃尔玛，成全球最大零售平台。更有评论称，阿里巴巴超越沃尔玛是水到渠成的事。我们正在见证一个时代来临：电商企业超越传统零售。
在朋友圈关于阿里巴巴 3 万亿刷屏中，不少网友贴出自己过去 6 年在淘宝上的“败家”战绩。
首先值得肯定的是，阿里巴巴交易额在持续快速成长，阿里巴巴 2012 年首次突破万亿交易额（GMV），2014 年实现 2 万亿的交易额，从 1 万亿到 2 万亿中间用了 2 年时间。
此次宣布交易额超过 3 万亿是在 2016 年 3 月，从 2 万亿到 3 万亿仅仅用了一年半的时间。外界评论说，同样是 1 万亿的差距，阿里巴巴实现突破的时间正在缩短。
不过，在阿里年交易额 3 万亿超沃尔玛的狂欢中，也需要有一种理性声音，即阿里巴巴是拿自己的交易额（GMV）比沃尔玛的收入（Revenue），其实两者口径并不一样，就无可比性。
比如，若以营收计算，京东的营收已超过阿里巴巴。财报显示，京东 2015 年第四季度净收入为 546 亿元，同比增长 57%，阿里巴巴 2015 年第四季度营收 345.43 亿元，同比增长 32%。
京东营收超过阿里巴巴，并不能说明京东的规模要比阿里巴巴大，相反，京东的规模比阿里巴巴要小很多，这是外界公认的一个常识。
针对“沃尔玛用 220 万人 54 年时间成世界第一零售平台，阿里只用了 8000 名小二用了 13 年时间便高效率达到这一商业体量”说法，中国电子商务研究中心主任曹磊点评说，这不意味着“传统商业时代告一段落，新网上经济体已经诞生”，实际上，这一结论也不科学。
曹磊的观点主要有 3 点：
1，阿里巴巴并非只用了阿里集团电商上市板块的 8000 人员工，还有蚂蚁金服、菜鸟网络两大板块的数万名雇员，试想没有资金流与物流支撑的电商平台，交易额还会有吗？
2，阿里巴巴是个大生态，不仅是在线交易平台，倘若离开近千万家网店入驻，数千万网店创业者、从业者、及数十万家各类服务商的参与，阿里电商平台交易额还依旧是“空中楼阁”。
3 万亿数字背后的成绩是几千万人拼死拼活干出来的，绝非仅依靠 8000“小二”实现的。
3，沃尔玛与阿里两者模式完全不同，撇开线上线下外，前者是“自采式”自营模式，后者是开放式卖家入驻平台，两者几乎完全不具有可比性，正如京东年收入比阿里高得多一样。
阿里巴巴 3 万亿 GMV 背后，还有刷单、退货等因素没有考虑进去。一位业内人士点评说，淘宝所有销量排名靠前的产品几乎评论区都可以看出刷单的痕迹，名其名曰：“试客经济”。
2015 年天猫双 11 当天成交额创出新高，达 912 亿元，远超投资人预期，阿里股价却不涨反跌。原因在于，不少人对阿里 GMV 质量持怀疑态度，华为和小米互掐更曝出“刷单丑闻”。
据悉，在宣布阿里巴巴 3 万亿 GMV 的同时，阿里还宣布手机淘宝团队和淘宝合并。张勇称，因为阿里无线化已完成，绝大多数用户已在无线上，不用讨论淘宝无线化和 P C 化。
阿里巴巴接下来的目标是：2020 财年，成人类历史上第一个平台成交额过 6 万亿元的公司；2024 年，阿里巴巴将进一步成长为一个服务 20 亿消费者和数千万企业的商业平台。
电商行业人士李成东说，如果阿里要和沃尔玛比，那上海交易所肯定比沃尔玛和阿里大多了， 全球的外汇市场交易额更大。外界还是应该关注更有质量和可比较的交易额（GMV）。