2 月 26 日，百度副总裁、百度糯米总经理曾良应邀出席创客 100 开放日第十一期活动，为创业者和与会嘉宾分享了国内 O2O 的发展历程与竞争趋势，指出国内 O2O 市场并非红海。同时，曾良为创业者揭示了 O2O 创业失败的三大主要原因，并表示将在糯米 战略之下，发挥百度糯米的平台及流量优势，助力创业者共同迎接蓝海 O2O 市场。
O2O 创业 90% 以死亡告终，但 O2O 依旧是一片蓝海市场
分享会上，曾良表示，自 2003 年起，O2O 经历了混沌期、萌芽期、初步发展期到如今的高速发展期。其中，2015 年成为 O2O 投资和发展的热门年，但 90% 以上已经死亡或拿不到下一轮融资。这给不少从业者带来一种错觉，O2O 已经成为一片红海，然而事实并非如此。
在曾良看来，看似已是一片红海的 O2O 市场实则是一片蓝海。百度糯米去年通过自创节日，抓住公众假日等市场热点，业绩呈现螺旋式上升。而从整体经济环境来看，中国居民消费正在由生存型向发展型消费升级、由物质型向服务型消费升级、并且这个趋势正在加速。易观国际 2015《中国生活服务 O2O 市场专题研究报告》预测，到 2017 年中国本地生活服务 O2O 市场规模有望超过 1 万亿元，国内 O2O 市场尚有极大潜力可挖，远未进入红海范畴。
缺流量、伪需求和竞争激烈是 O2O 创业失败的三大主因
然而目前的事实却是，一片蓝海的 O2O 市场，众多创业者却纷纷迅速死亡。曾良认为，导致 O2O 创业者很难成功有三大原因：缺流量、伪需求和竞争激烈。
曾良表示，由于互联网流量大多集中在互联网巨头的入口级产品手上，普通创业者获取用户成本较高，需要花大价钱圈用户；而一些 O2O 创业项目，片面地将线下模式直接搬到线上，既不是刚需也不是高频，对传统的行业或者产业根本没有改造，并没有真正提升效率，实现服务的连接与重构；最后，则是众多创业者和小企业因为资金、技术、人才各方面的短缺，在巨头竞争的背景下遭受池鱼之灾，很难获得安定的发展机会。
流量共享、场景重构，百度糯米与创业者的融合共生
作为一个规模可达万亿的蓝海市场，任何一个巨头想要完全把持并不现实。曾良表示，百度糯米将在糯米 的战略体系之下，积极接入更多第三方服务提供商，在将百度糯米打造为真正的一站式生活服务平台之余，也能更好扶持中小型创业者共同分享未来的万亿 O2O 市场。
曾良在分享中表示，2015 年，百度糯米推出了“糯米 ”战略，全面开放资源和流量，联动上下游伙伴打造两大联盟，共建合作共赢 O2O 新生态。一方面，百度糯米助力拥有广泛用户的第三方平台，实现流量变现，打造收益分成的“伙伴联盟”；另一方面，百度糯米开放自身用户资源和流量，接入更多第三方垂直 O2O 服务提供商，共享内容、共享流量，深度打造“服务联盟”。
在“糯米 ”体系之下，百度糯米联通百度搜索、手机百度和百度地图三大杀手级应用入口，面向两大联盟提供流量资源，同时通过技术应用、产品创新、市场活动等手段，根据位置、时间、人群等不同场景，实现各个美食、电影、酒店、KTV 等品类的打通，构建百度糯米“场景”生态，使得针对单个用户的个性化推荐成为可能。
曾良透露，早在去年下半年，百度糯米在第三方品类上的快速布局就已赢得行业领先地位，随着第三方垂直 O2O 服务商陆续入驻百度糯米平台，百度糯米得以将原本碎片化的生活服务 APP 进行有效整合，为用户提供一站式生活服务。而这里的第三方品类的背后，正是众多的中小型创业者。
分享会上，创客 100 创始人曹健指出，由百度糯米发起的“糯米 ”联盟可以为 O2O 创业者提供平台，提供流量导入，提供从运营到技术再到支付的全套解决方案，协助他们度过最困难的时期，以大平台带动小垂直，营造良好的创业氛围，携手打造真正意义上的一站式 O2O 生活服务平台，对 O2O 创业者、用户、以及对百度糯米本身都有着积极而深远的意义。