猴年伊始，闹新春的不仅有春晚，还有苏宁足球。巴西球员特谢拉、拉米雷斯、若以及澳大利亚球员塞恩斯布里从节前一直传到节后，不断刷新中国足球纪录，挑战着中国球迷的心理预期。但事实上，足球只是苏宁文创产业的一个领域，而苏宁文创作为苏宁五大产业之一，短短时间就强势跳出，这与苏宁控股董事长张近东给苏宁2016年的战略定位——“领航”有着密切关系。
2月15日，张近东召集全集团高管签署2016岗位目标责任书，立下2016年军令状，目标就是要刷新转型以来的最高、最快增速，做行业的“领航者”。张近东指出，2016年，苏宁云商O2O全渠道增长要突破30%，互联网平台交易要超过1000亿，苏宁金融业务交易要突破5000亿，苏宁置业全年营收要实现翻倍。
张近东逆势谈机遇
面对更严峻的2016年，张近东在这份内部讲话中却通篇都是“机遇”，这与他两次大转型都是在大危机中脱颖而出练就的底气有关。苏宁第一次转型是1998年亚洲金融危机之时，第二次是在2009年全球金融危机之时。
而在2016年，张近东对机遇的见解颇为独到：
一、宏观经济的中高速发展更多地指向制造领域的去产能、调结构和促转型，而苏宁所处的大消费、大服务领域，在供给侧改革的推动下反而会迎来持续向好的发展。品质消费、品牌消费将带来高增长，服务消费、文化娱乐产品消费必将成为拉动消费增长的新主流，这也将带动苏宁酒店、广场、文化、体育等产业的发展。
二、全社会去库存化、去产能化对渠道能力的要求更高，而苏宁基于大数据C2B反向驱动的供应链模式将优势凸显。
三、随着原材料和能源成本下降，以及融资成本的下降，给企业的投资创造了非常好的窗口期。苏宁正在大力发展的苏宁广场、云店、易购服务站、社区网点、物流基地、数据中心、酒店、住宅、影院等各项基础投入迎来难得的低成本扩张期。而苏宁投资集团也可以借此完成一轮市场逆袭。
苏宁正进入收获季
面对逆势中的机遇，张近东的底气是“苏宁在最好的时候转型，以时间换空间，前期在前后台能力超前建设方面的巨大投入，如今已经到了收获的季节。”
一方面是基于苏宁零售板块2015年迎来转型后增速最快的一年，线上销售增速连续多个季度超越竞争对手；商品方面增长迅猛，尤其是手机109%、超市300%的高速增长以黑马姿态逆袭行业。同时，在母婴电商、农村电商、跨境电商等热点领域，苏宁也快速打开了局面。苏宁置业已进入全国80个城市；PPTV全年服务3.7亿用户；江苏苏宁足球俱乐部冲击亚冠，成为体育焦点。
另一方面，张近东认为苏宁已经积累了三大优势，拥有了逆势抓住机遇的核心能力：
一是O2O模式优势。苏宁O2O模式已经成型，进入快速发展和开始收获的通道。苏宁置业结合互联网零售、文创、金融等，拥有更大的发展空间和更多的创新机会。在2016这个体育大年，苏宁文创的PPTV、苏宁足球俱乐部的发展都将迎来前所未有的市场机遇。二是资本优势。苏宁不仅在转型之初准备了雄厚的资本，转型成型之际又吸纳了雄厚的股权战略投资，为提速发展准备了充足的内部资本。三是资源优势。苏宁为自身的互联网零售、平台化发展建立了丰富的行业顶级资源，这些资源正演变成以苏宁为纽带的生意链和生态圈，并惠及五大产业。
军令状还有哪些内容
张近东向众高管做节后动员，目标很清晰，那就是签署年度“军令状”——各产业岗位目标责任书。
张近东明确指出，苏宁云商在今年要实现用户数量翻一番，强化单品营销和用户经营，开放平台要培养出一大批销售过亿的供应商，打造50个5000万以上、200个2000万以上、250个1000万以上级的商户。物流上，要让50%的供应商加入苏宁物流开放系统。
苏宁置业要抓住机遇弯道超车，整合线上线下零售、文创、金融等多元能力，快速构建具有自身特色的商业地产开发经营模式，建立“智慧地产运营商”地产品牌；苏宁文创要借助PPTV、苏宁足球俱乐部、苏宁院线的成长，打造为中国文化产业发展的新锐力量；苏宁金控要力争业务量三倍增长，迈入国内互联网金融集团的第一阵营；苏宁投资要迅速协助苏宁各产业的战略布局和发展，提升苏宁整体竞争力和企业价值。（郭晶晶）