日前，联想公布了其截至 2015 年 12 月 31 日的第三季度财报。
根据官方报告显示，2015 财年第三财季业绩中，联想集团营业收入 129.13 亿美元，同比下跌 8%，毛利 18.85 亿美元，同比下跌 10%，毛利率同比下跌 0.3 个百分点至 14.6%。第三季度经营利润为 3.79 亿美元，净利润 3 亿美元，同比上升 19%。
财报数据比上季度要好看的多。
个人电脑集团业务保持强劲生命力
联想旗下业务已被分成三大业务部门：包括个人电脑和 Windows 平板的个人电脑集团（PCG）、包括 MOTO 品牌、联想品牌、旗下 Android 平板和电视业务的移动业务集团（MBG）以及服务器类、软件服务的企业级集团（EBG）。
根据联想财报显示，三部门分别对应的业绩数据为：
个人电脑集团的季度营业额 80亿美元，同比减少 12%，而税前利润达4.05 亿美元，同比下跌18%，这是由于个人电脑市场的放缓幅度大于预期，以及汇率波动所致。税前利润率为 5%，相对稳定，较去年同期下降 0.4 个百分点。
移动业务集团的季度营业额达到 32 亿美元，同比下跌 4%。摩托罗拉业务为联想的移动业务集团带来 20 亿美元的营业额贡献。而移动业务集团的总税前亏损为 3000万美元，税前亏损率为 0.9%，比上季度增长了 7.2 个百分点。
企业级业务集团拿到 13 亿美元的营业额，同比增长 8%，比上季度增长 12%。System x 业务取得近 10 亿美元的营业额，在计入因并购在会计处理衍生的非现金费用后，录得的汇报税前亏损为 1400 万美元。
根据区域划分财报数据为：
中国区第三季度的综合营业额同比下降 14% 至 35 亿美元，占全球总营业额的 27%。税前收入利润率同比下降 1 个百分点至 4.7%。在个人电脑业务方面，联想在中国区的市场份额达 40%。
在亚太区，联想的综合营业额接近 20 亿美元，占集团全球总营业额的 15%。经营利润率受日本个人电脑市场收缩及汇率波动的影响，同比下降 4.4 个百分点至 1.0%。在个人电脑业务方面，联想的市场份额同比增长 2.8 个百分点至 18.9%，保持市场第一。移动业务方面，印度和印度尼西亚的销量分別录得 206% 和 318% 的强劲增长亚太区智能手机的销售表现，同比增长 123%。
联想于欧洲、中东及非洲区的第三季度综合营业额同比下降 15% 至 35 亿美元，受到汇率波动及个人电脑市场放缓影响。欧洲、中东及非洲区占联想全球总营业额的 27%。税前收入利润率为 1.7%，同比下降 1.3个百分点。联想在这个区域内的个人电脑市场份额达 19.4%，居市场第二位。消费电脑方面，集团连续第八个季度占第一位。移动业务方面，联想智能手机销量达 470 万部，同比上升 48%。
在美洲区，联想在第三季度的综合营业额同比下降 7% 至约 39 亿美元，占联想全球总营业额的 31%。联想在此区域的经营利润达 7600 万美元(14/15 财年第三季度︰亏损 2200 万美元)。经营利润率为 1.9%。
整合 MOTO 后刚刚趋于稳定
传统 PC 企业与如今的移动行业交叉会让人想起这样一句话：船大难掉头。但联想好在旗下 PC 业务仍旧保持了强劲的生命力，说掉头还不至于，但与之对应的、将 MOTO 收入麾下的联想移动业务确实存在。
不止一次在联想媒体沟通会上听到联想大秀这样的数据：联想已连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位，占据全球市场份额 21.6%，同时，在中国的市场份额增加了1.7 个百分点，突破 40% 的市场份额。
具体到数量来看，本季度个人电脑销量为 1540 万部，当然这是在整体 PC 环境不景气甚至下滑的情况下完成的。联想已在这一块业务深耕多年，比如在今年推出了商用的 X1 Family 系列、继续推进了 YOGA 系列产品，或多或少提升了联想在 PC 市场的创新性和控制力。
作为对比，可以看看之前?Gartner 给出的数据。2015 年第四季度，全球 PC 销量为 7572 万台，相比去年同期下降了 8.3%。前五的厂商分别是联想、惠普、戴尔、华硕和苹果，其中苹果是前五的厂家中唯一有增长的厂商，其余厂家的销量也有不同程度的下降，排名第六的宏碁集团甚至下降超过 10%。不过这些都还不算什么，Others 的销量更是下降了 16.3%，这似乎也从侧面说明小厂家的日子更不好过了。
具体情况，可参考下面的图表:
相比起联想风光无限一切都好的 PC 业务，上季度亏损的移动业务部门也有了一定的增幅。联想移动部门智能手机总销量达 2020 万台，同比下跌 18.1%。这里边还有一个非常有趣的数据：在中国以外的市场，联想智能手机的销量同比增长 15%，而联想海外出货手机总数占据总销量的 83%。
在几月前的一次陈旭东群访环节中，我从陈旭东口中听到：
联想将开始缩减移动品牌，未来保留二个到三个移动品牌，如果可能的话，甚至只留下一个到两个都是可以的。
这句话已经得到答案，联想已宣布了全新的国际双品牌战略：联想摩托罗拉和联想 VIBE（在中国为乐檬）。
不过，记得在去年的一次全球手机市场份额报告中显示，大嘴吞下摩托罗拉的联想移动似乎并没有获得全球市场份额的增长。在中国市场，摩托罗拉先后引进了一系列的亲儿子产品——Moto X Style、Moto X 极，Moto 360 二代以及 Moto 360 运动版。
我认为中国的移动业务已经在谷底了，是时候看 U 型反弹了。
相比起普通消费者对于 MOTO 品牌的“情怀依托”，显然我们期待的“G M 模式”并没在产品上出现，但商业角度联想正在做的是，通过移动业务部门的研发、设计、推广渠道等一系列的跨平台整合，并利用好摩托罗拉和联想的品牌，加快多品牌之间的规模协同和效率转换。这也是杨元庆所说的：通过一系列的定制服务和产品创新力攻占高端拉美市场，然后再从中国智能手机市场寻找 U 型反弹。
财报中可见的是，这样的操作已初见成效。联想宣布这季度摩托罗拉已实现收支平衡，联想集团及移动集团业务实现扭亏为盈，而摩托罗拉业务收支平衡目标的完成是之前联想定下 4-6 月时间期限后的第 5 个月。
虽然我也觉得联想吞下 MOTO 还没将后者的作用完全发挥好，但这个数据确实比上个季度要好看的多了。
题图来自：hexun