联想集团创始人、董事会名誉主席柳传志
1 月 30 日消息，联想集团创始人、董事会名誉主席柳传志今天在联想 2016 年春节联欢晚会上发表演讲称，如今的联想正遭遇第四道坎。
“由于技术创新，商业模式的创新，使得联想现在所在行业的主要业务——PC 业务的规模实际被压缩，而联想集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。”
柳传志说，联想此前经历的三次波折分别在 1994 年、2003 年和 2008 年。
1994 年，国外的品牌大举进入中国时，中国电脑几乎全军覆没，联想最终活了下来；2003 年，联想做了非相关多元化的战略，做得不成功，最终依靠 2004 年并购 IBM PC 才取得突破；2008 年金融危机时，联想曾经出现过亏损，后来柳传志回归，联想得以翻身。
对于当下面临的考验，柳传志认为，这是由于今天的创新给科技行业带来的方方面的变化，甚至也给社会带来了颠覆性的变化。
柳传志指出，联想是不是能够面对残酷的现实，是不是能够站得更高、看得更远来看待行业的变化，看待同行的成功，认真复盘总结，对联想集团董事长兼 CEO 杨元庆是个严峻的考验。
以下是柳传志的演讲实录：
联想发展到今天，风风雨雨，大风大浪，经过众多的沟沟坎坎，不断有波折。联想曾经有过三道大坎：第一个坎是在 1994 年，国外的品牌大举进入中国的时候，中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃，联想成立了以元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎。
第二个坎是 2003 年的时候，联想集团做了非相关多元化的战略，做得不是很成功。但是 2004 年并购 IBM PC 取得一个大的突破。
第三个坎是到了 2008 年至 2009 年，金融危机出现的时候，集团曾经出现过亏损，而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。
而今天，联想面前又遇到了一道坎儿。由于技术创新，商业模式的创新，使得我们现在所在行业的主要业务，PC 业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。
在当前的大形势下，只要我们正视现状，后面一定会迎来大的突破。元庆是个不服输的人，有追求，有韧性，懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说，现在依然是个大行业，有着足够的回旋空间。另外，联想集团是个国际企业，70% 以上的业务发生在海外，有足够大的发展空间。
最后，联想是一个有着光荣历史的企业，它的光荣不仅表现在辉煌的财务报表上，不仅表现在我们行业的江湖地位上，更表现在我们深深的文化积淀上。
多少年以前，我们就称自己为“斯巴达克方阵”，什么是“斯巴达克方阵”？就是遇到了挫折，但打不败，我们的阵脚不乱，队形不乱，稍加调整，立刻就能出击。联想是经过千锤百炼的斯巴达克方阵。
今天由于创新，方方面面给我们这个行业，甚至给社会带来了颠覆性的变化。联想集团是一个高科技企业，它天生就面对着这个变化的最前沿，直接受到了挑战。我们是不是能够面对残酷的现实，是不是能够站得更高，看得更远，来看待我们行业的变化，来看待我们身边我们同行的成功，认真复盘总结，确实对站在风口浪尖的人是个严峻的考验。
我们以前过了三道坎儿，经过认真地甚至痛苦地复盘总结，最后拿出了方法，有了大的突破，还站到了新的高度。
我在 2011 年辞去了集团董事长的职务，确实远离了集团公众，但是我的心和你们，和集团是连在一起的，我们的血管是连在一起的，我坚信有元庆的坚韧，有联想今天的文化，有你们这支战无不克的伟大队伍，我们的联想一定能够大展宏图，再一次一飞冲天！
祝联想 2016 年以后一帆风顺，祝各位新春快乐，谢谢大家！