作者：杨斯阳
2015年已经过去，这一年对于彩电行业注定是不平静的一年。由于我国经济发展进入新常态，彩电行业也受到影响。业内专家对中国经济网记者表示，彩电行业的2015年是融合和分化的一年，传统品牌和互联网品牌的相互融合、线上和线下渠道的融合、产品和内容的相互融合，而商业模式却向多元性分化、渠道向多平台分化、产品向差异性分化。
2015中国彩电零售市场逆势上扬
奥维云网（AVC）数据显示，受主要新兴国家和地区货币贬值以及经济成长的影响， 2015年全球彩电出货2.3亿台，同比下降2.5%。中国已成为全球彩电生产和销售主要地区，2015年中国彩电零售市场表现逆势上扬，市场零售量规模为4674万台，同比增长4.8%，零售额规模1572亿元，同比增长7.5%。
对此，奥维云网（AVC）黑电事业部总经理董敏认为，彩电行业零售量增长的主要原因在于供给端，2015年彩电行业共进行12次大规模促销，较去年增长2个，平均每次促销拉动规摸增长26万台左右供给端的促销拉力拉动更新换代需求持续释放，使电视产品的更新换代年限缩短了1.5年。
出口量同比下降3% 仍属高位水平
奥维云网（AVC）数据显示， 2015年国内传统品牌的市场零售份额为77%，较去年下降3.8个百分点；互联网品牌的市场零售份额为10%，较去年上升5.1个百分点；韩系品牌市场零售份额为6%，较去年下降0.5个百分点；日系品牌零售份额为7%，较去年下降0.8个百分点。2015年互联网品牌市场份额快速提升，韩系产品保持外资电视品牌中的优势地位，而日系品牌份额逐年下滑。
国内彩电出口量方面，根据海关数据推算，2015年彩电出口约为7200万台，同比下降3%。虽然出口量小幅下降，但在过去5年内也仍然属于高位水平。
对此，中国电子视像行业协会副秘书长分析认为，在国内产业链逐步成熟，产能不断加大，海外日系品牌日渐式微，一带一路市场释放需求巨大等背景下，中国彩电品牌走全球化路线是必然选择。在品牌国际化的浪潮下，除了把代工出口转变为自主品牌出口以外，企业纷纷选择跨国并购加速国际化进程。国内品牌通过并购海外工厂，一方面越过关税壁垒，另一方面直接利用成熟品牌和渠道打开市场，为自主品牌走出去铺路，应该是一举两得的战略。当然，并购后是否能够有效整合吸收也是一个巨大的考验。
价格战非长久之计 应留下利润空间
对于2015年彩电行业销售状况逆势上扬，董敏也表示，除了大规模的促销拉动了彩电销售量的增长，另一方面，低价也是吸引消费者的利器，消费者可以以更低的价格买一个更高水平的彩电。
中国电子视像行业协会副会长白为民对于行业的低价竞争显得忧心忡忡，她表示：品牌企业应为自己留下利润空间，价格战并不是长久之计。没有利润空间，行业就没有发展的后劲。传统彩电企业和互联网彩电企业都应为自己的产品价值形成合理的定位，保持合理的利润空间，为彩电行业今后的发展创造条件。