时代周报记者 王媛 发自广州
1月8日下午，当快播创始人王欣坐在法庭上为自己辩护的时候，乐视董事长兼CEO贾跃亭正在出席为接下来出击海外市场布局的全球焕新会，他或许根本没意识到这场庭审会让他和乐视卷入舆论的漩涡。
事情发端于庭审的中期，王欣的辩护人在提交新证据时称：“公诉人告诉我这个案件是谁举报的。在此前，国家版权局的行政处罚告知书显示是乐视网投诉的。”公关总监张军随即在上耐人寻味地发了一句：“深深地吐了一口气。”此前，腾讯一直被外界猜测为“快播案举报者”。
紧接着又出现了贾跃亭微博、乐视贴吧被网友留言挤爆的网络奇景。很多网友甚至高呼“粉转黑”。
当晚，开完会的贾跃亭，忍不住“爆粗口”发微博喊冤：“想念窦娥，心疼薯片”，并反问“咱能背这口大锅吗？”
43岁的贾跃亭一向爱惜自己的形象，他所发的3000多条微博，大部分内容是关于乐视的推广和心灵鸡汤，就算是在去年陷入更大的风波时，贾跃亭也没有在微博上爆过粗口。显然，这一次“快播案事件”让他始料未及。
过去的一年，乐视四处出击，包揽了视频网站资本运作的“半壁江山”，入股酷派、易到用车、TCL，乐视体育、乐视影业、乐视移动相继获得融资，还发布了手机、自行车、超级电视，甚至跨界杀入汽车领域。不过，眼下在乐视的业务中，紧靠主打内容的乐视网盈利输血，无疑是杯水车薪。面对自己描绘出来的千亿级蓝图，伴随着旗下业务的逐渐落地，不拿出可圈可点的盈利数据，似乎有点难以自圆其说。面对乐视庞大的生态布局轮廓渐显，而其对资金的渴求仍然迫切，未来能否打造出支撑生态发展的造血功能至关重要。
从乐视最近的动作来看，贾跃亭显然在策划一场新的市场聚焦，以此强化外界对乐视未来的信心，但对于乐视和贾跃亭来说，牵扯进“快播事件”显然并不是时候。
事实上，此前的国内互联网江湖，还没有哪个企业像乐视一样，享尽无限荣华，又遭到无数质疑，一举一动都牵动着外界敏感的神经。经历了此前的风风雨雨，重新归来的乐视和贾跃亭，面临的处境和挑战都发生了巨大的变化。
而现在更为重要的是，不愿意“背下这口大锅”的贾跃亭，又是否能够“画好脚下的大饼”，将乐视的超级神话一如既往地述说下去？
躺枪快播事件
1月8日晚间，面对时代周报记者的询问，乐视公关部人士表示，快播涉黄案庭审，辩护人所指的乐视网举报快播一事，是指2012年乐视网曾因快播侵犯乐视网影视作品的网络传播权，向国家版权局进行投诉。而除乐视网外，快播盗播行为激起数十家视频网站公愤，纷纷对其进行举报。今日快播被诉的是传播淫秽物品罪，与当年乐视投诉的侵犯网络传播权一事并无关系。
据乐视方面澄清，乐视网共取证了快播500余部侵权作品，2012年就快播侵犯《潜伏》《隋唐英雄》等10部影视作品网络传播权，向国家版权局进行投诉，2013年国家版权局责令快播停止侵权行为并处罚款25万元，该案已于2013年12月27日终结。
乐视方面还向时代周报记者否认了2014年收购快播不成，进而进行举报的消息。
事实上，近年来，随着版权水涨船高愈发重视自制剧的乐视，在版权问题上一向“从不让步”。
最近令乐视大动干戈的，是乐视网热播电视剧《芈月传》和《太子妃升职记》遭到盗播者不同程度的侵害。乐视通过国家版权局、国家网信办、公安部、工信部等多个执法和司法部门联合开展“剑网”行动，目前已抓获两名非法传播《芈月传》的犯罪嫌疑人。
《太子妃升职记》是乐视网2015年低成本制作的热门剧集，甫一播出便迅速圈粉，据相关数据显示，其带动乐视网VIP数量增长超过50万，直接收入达到1000万元以上。作为出品方，乐视网也顺理成章成为大赢家。
多位业内人士向时代周报记者表示，90后、00后新一代用户群体迅速崛起，未来网络将成为电视剧播放的主要渠道，而从变现模式来看，视频网站也可以从单纯依赖广告，逐渐转向以广告为主、付费VIP并行。
折腾的一年
过去的2015年，是乐视不断折腾的一年。据时代周报记者梳理，乐视几乎包揽了去年视频网站领域一半的资本动作。
就在去年12月11日晚间，乐视发布了一个重磅的消息，以22.67亿港元(约18.75亿元人民币)入股TCL多媒体，曾让TCL董事长
对于两者的联手，业内普遍认为，对于乐视来说，双方的合作将有望打通其上游供应链，实现其优质内容的商业变现，以及走向海外市场等。对于TCL来说，最迫切的需要是消化其面板产能。未来两者可在供应链、研发实力、售后服务体系、内容及生态资源等方面进行共享，而最为直观的是两者还能实现用户规模的叠加效应。
未来的视频平台发展方向到底在哪里？在过去一年的摸索之后，业内对这一问题的答案正趋于明朗。
风行网副董事长周灿向时代周报记者谈道，风行生态链中，硬件的设计、制造由兆驰提供，内容和牌照由东方明珠提供，渠道和服务由海尔、国美提供，从整个产品研发、设计，到品牌运营到渠道都通过一张完整的九宫图呈现出来。“现在乐视需要找传统厂商合作，就是在为我们这种模式背书。我们走在乐视兄弟前面，真正做到了互联网实体的结合。”
不过，乐视和TCL合作之后没几天，就有媒体爆出，TCL推出的爱奇视用户购买当初获赠的爱奇艺终身VIP资格被终止，无法继续享受该服务。
多位爱奇艺电视用户亦向时代周报记者证实，目前“TCL电视自带的爱奇艺软件，原来比非会员用户升级更快，内容更丰富，但现在很多内容都没法观看了”。
“有可能是因为TCL乐视的结盟，让爱奇艺与TCL之间产生了罅隙，” 一位不愿具名的电视厂商高管对时代周报记者透露，“早期在TCL向互联网转型的过程中，爱奇艺对TCL的帮助很大，从设计产品到碰撞思路，而当初tcl在整个电视市场中增量最大的是跟爱奇艺合作的‘TV ’，后来两者陆续也有合作。第一次出现分歧的时候，是腾讯入股欢网，获得TCL终端资源，这个小插曲影响了和爱奇艺的深度合作。而今年TCL再度跟乐视合作，这引起了对手的不满。”
上述高管进一步透露称，在入股TCL之前，乐视实际上曾询问了几家电视企业。乐视自身亏损严重，急于想找入口，而TCL多媒体2015年经历亏损，乐视便趁虚而入。
此前外界曾猜测，乐视与TCL合作之后可能会将乐视的内容强行植入TCL的终端，但据时代周报记者向乐视和TCL双方获悉，乐视与TCL双方的合作，目前只是资本上的合作，而怎么合作的问题乐视几乎没有提。
从一般角度来讲，将近20个亿的投资，不提要求是不合逻辑的。乐视擅长讲故事，贾跃亭是融资高手，入资传统行业就是一个好故事，能获得更高的估值利于未来的融资。
酷开科技董事长王志国向时代周报记者表示，价格低卖电视仅限于在线上，低价的互联网电视到线下是不好卖的，没有人愿意帮你卖，渠道需要有利润空间。
同时，TCL亦是电视厂商，双方存在一定竞争关系，线下资源很难与乐视无障碍共享，乐视和TCL之间的竞合关系和话语权又将如何平衡好？
“让TCL团队帮助推乐视是不靠谱的。李东生强势、有主见，不会为他人做嫁衣。两者是各自谋一步棋。”王志国向时代周报记者谈道。
TCL多媒体市场部人士则向时代周报记者否认了“爱奇艺因TCL与乐视合作翻脸”“TCL爱奇艺电视涉嫌用户服务违约”等消息。
TCL官方向时代周报记者解释道，TCL爱奇艺电视新版本升级后，原免费内容进行了大规模扩容，专属TCL电视内容的终生免费用户仍继续免费观看不会变为付费内容，仅在原来的基础上增加了荔枝付费节目(非原爱奇艺内容)，包括数千部电影、独播BBC纪录片、独播电视剧等内容。付费节目包由用户自愿选择订购，自愿决定是否增加更多的内容享受。
面对未来的竞合问题，上述TCL市场部人士向时代周报记者表示：“目前TCL和乐视并没有去想竞争的问题，而是关注于如何共同将市场做大，我们对未来的合作还是很乐观的。当然了，目前更多的是资本的合作，具体业务仍未展开，但双方在积极碰撞中。”
事实上，在成为TCL多媒体第二大股东前，2015年6月乐视移动还出资21.8亿元入股手机企业酷派，成为酷派第二大股东。值得注意的是，四处出击的乐视在过去大半年时间里，各项业务迅速铺开：发布手机、自行车、超级电视，成立乐视汽车公司，乐视体育和乐视移动也相继获得融资，庞大的生态布局轮廓渐显，但造血功能是否能支撑宏图的发展，关乎乐视的未来。
造血功能被质疑
2015年贾跃亭曾对外界直言：“乐视当前的短板之一还是资金状况，毕竟放在网络视频行业乃至整个互联网行业当中，乐视是股权融资最少的一家公司。”
时至今日，乐视对资金的渴求仍然明显，BAT之所以能不断发展扩张，很大原因在于他们各自都有赖以生存的盈利业务，的电商、腾讯的游戏、的搜索……这些收入能为企业开疆拓土备足粮草弹药，而乐视的故事能否落地，能否打造出具有造血能力的明星业务颇为重要。
根据财报显示，2015年前三季度，乐视网总营收为83.74亿元，同比增长76.50%，归属于母公司净利润为3.77亿元，同比增长72.84%。其中，终端业务收入为40.35亿元，占总收入为48.19% ，同比增长101.94% ；而广告收入为17.49亿元，占总收入为20.89%，同比增长54.84% ，此外，付费收入为18.3亿元，占总收入21.86%，同比增长72.86%，各方面均取得了较好的业绩增长。
不过，根据乐视网财报披露，旗下负责电视运营的子公司乐视致新去年上半年净亏损2.86亿元，上年同期为1.76亿元。乐视云计算去年上半年净亏损近4000万元。
去年，12月28日，乐视在北京总部举行完成300万台乐视超级电视年度销售目标庆祝活动。乐视致新总裁梁军称：“今年年初的时候，我们定下了乐视超级电视年销量300万台的目标，现在我很骄傲地告诉大家，这一目标已在12月25日成功完成。这是一个历史性的数字，我们又一次向外界证明，吹过的牛变成了现实。”
但上述电视厂商高管向时代周报记者透露，乐视电视取得了不错的销量增长，但并不是都到用户手上去，很多都屯在渠道中。
“说的300万台其实是订单销量，可能有些还没供货，目前在市面上没卖出去的还有六七十万台。乐视逢节日做活动假如便宜了几百块钱，这就成了经销商的利润，他们会囤一些货。其次，巨额的市场宣传费用也是很大一股压力。据我了解未经证实的一个版本，2015年乐视致新，大概亏损将达到10亿元以上。”上述电视厂商高管说道。
对于这一数字，时代周报记者向乐视公关人士发函求证，截至时代周报记者发稿，未收到乐视的正式回复。但乐视公关人士向时代周报记者表示，其实硬件亏损是老问题了，包括手机、电视，但这是乐视的商业模式，为了圈占市场的策略之一，现阶段像滴滴、等，都暂无法谈盈利。
实际上，乐视经营的理念，即在硬件上不赚取利润，只在后面持续内容、服务上以及其他应用上收费，“用内容补贴硬件”。乐视致新总裁梁军曾提出：“我们的定价也不是简单自杀式定价，而是通过后向服务收入来补贴整个硬件亏损。”
“乐视致新通过绑定年卡等，相当于向乐视网用内容的方式输送了一部分利益，亏损算在乐视致新，盈利算在乐视网，乐视网投资影视是有收益的，但相对于其他业务的亏损有点杯水车薪。”上述电视厂商高管告诉时代周报记者。
王志国也告诉时代周报记者：“说白了，谁的终端最多，谁最有优势，所有人的影视资源都需要出口及转化率，从运营、转化的角度看，乐视影视做得不错，但变现压力也很大。而后付费率、复购率这一模式成功的表现，擅长营销的乐视却很少谈及。”
短期来看，乐视的终端业务与付费业务虽然增速明显，但成本的居高不下很难迅速盈利，乐视的盈利之路稍显漫长。而另一方面，乐视的各项业务正在扩张阶段，所需资金绝不是一笔小数目。
为了保持内容在业内的核心竞争力，乐视几乎铆足了劲，对体育的资源争夺更是凶猛。去年5月，乐视网发布公告，将募集资金75亿元，其中的44亿元都要投入到内容上，并且在两年之内完成投资。到了9月底，乐视体育超2亿美元拿下英超2016-2019年三个赛季在香港地区的独家转播权。去年10月，乐视体育近1.1亿美元买下2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权，并以7500万美元战略入股世界体育集团，占股20%。至此，乐视体育总计投资了3.85亿美元，远远超出了乐视体育5月8亿元的人民币融资额。
去年12月28日，乐视网母公司乐视控股宣布，与长石资本发起设立“长乐产业基金”，规模100亿元。该基金首期规模30亿-50亿元，预计将于2016年1月底开始运作。该基金已锁定为乐视超级汽车、乐视超级电视运营公司乐视致新“输血注资”，未来还将在大数据、人工智能、文化娱乐等领域布局。
值得注意的是，从2014年至今，贾跃亭还通过出售乐视网的股票套现近百亿元。贾跃亭公布的套现理由是，将套现的钱借给乐视网，用于乐视网的日常经营，并且免利息。乐视网也给出解释称，此举的目的是“为了缓解公司资金压力，满足公司日常经营资金需求”。由此可见乐视网资金链压力之大。